松丘啓司｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）

[2006.04.01]　松丘啓司

創造的企業変革のための処方箋 90年代の失われた10年を経て、日本企業は負の遺産を捨て去り、効率性を高めるという意味での変革能力を飛躍的に向上させた。その結果、今日の日本企業の利益は過去最高水準にまで...» 続きを読む

[2006.01.01]　松丘啓司

日本流の後継者育成プログラムかつての日本企業は、非常に長い時間をかけて経営人材を育成してきた。終身雇用制のもと企業に入社した若者が、経営層の仲間入りを果たすのに30年を越える年月を要した。現在、多く...» 続きを読む

[2005.12.01]　松丘啓司

自立化とは何かかつての日本型人事システムはキャリアの保障と引退後まで含めた生活の保障によって、社員のロイヤルティを高めてきた。先が見えることと生活面でのゆとりが持てることによって、社員はリスクをとっ...» 続きを読む

[2005.11.01]　松丘啓司

大卒社員ピラミッドの大きなコブ多くの大企業でバブル世代に対する今後の対応が問題視されている。バブル世代とは、日本がバブル経済の絶頂にあった1990年前後（1988～92年頃）に新卒で企業に入社した世...» 続きを読む