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エム・アイ・アソシエイツ株式会社の研修講師による情報発信スペースです。
経営、人事、人材育成、組織開発などに関する最新のトレンドや当社の研修・診断サービスに込められた思い、日々の研修の現場から得られた気づきなど、様々な情報を配信しています。
部門の壁を6割が問題視-人材開発部門は「対話の場」創りを
[2011.11.16] 松丘 啓司
去る11月4日に、「創造性を引き出す人材育成と組織変革~アイデアを生むコミュニケーション5つのポイント」と題する弊社主催のセミナーを開催しました。セミナー後のアンケートで、「貴社のコミュニケーションに...» 続きを読む
アイデアが出ないのは組織の問題
[2011.12.01] 松丘 啓司
弊社の人材・組織開発プログラムでは、「価値観の調和」というコンセプトを重視しています。これは、「異なる価値観が存在するとき、かならずそれらの両立する解があり、その解が得られたとき、かならず進歩が生まれる」という法則を指しています。 現状の延長線上にはない変化(新戦略でも、新商…» 続きを読む
思考・行動特性(コンピテンシー)から見る最近の若手社員の傾向
[2011.10.11] 佐々木 郷美 (マネジャー)
弊社では、思考・行動特性診断といって、個人の思考・行動上の傾向(いわゆるコンピテンシー)を測定し、フィードバックするアセスメントサービスを行っている。この診断からわかるのは、その人が内発的に駆り立てられ、大切にしがちな、変りにくい性格的傾向に近い思考・行動上のクセであると同時に、…» 続きを読む
リーダーシップはなぜ教育が難しいか?(1):リーダーになりたがらない人達へ
[2010.01.13] 佐々木 郷美
ここ数ヶ月、当社で開催したリーダーシップ研修の説明会を振り返ってみると、リーダーシップを養成する上で、各社が様々な課題を抱えていることが分かる。企業の成長戦略の一環として必須の命題であることは分かってはいるものの、現場で同じ思いを共有しにくい現状があるように思う。これからの数回…» 続きを読む
女性が仕事で活躍するために(3):女性のキャリア意識を高める「サビカスの4つの問い」
[2009.07.21] 森 理宇子
この連載も3回目で最後の回になるため、私のキャリアに対する思いや女性のみなさんへの願いを書いてみようと思う。 女性からキャリア相談を受けるときに、このような言葉をよく耳にする。 「子供が生まれるので、仕事を続けるかどうか悩んでいます」 「事務職の女性の仕事はだんだん少な…» 続きを読む
メンタリングで行き詰まらないために~メンター・メンティーが押さえるべきポイント
[2009.01.14] 佐藤 綾子
メンタリングは万能薬か? "メンタリング""メンター"というキーワードがクローズアップされつつあり、メンター制度がもたらす効果に注目が集まってきている。たしかにメンター制度がうまく機能すれば、個人にも組織にも非常にポジティブな影響がもたらされるが、実際には、他社に倣って制度を導入…» 続きを読む
営業チームビルディングのすすめ
[2011.08.25] 松丘 啓司
営業チームといっても、実は個人が集まっただけの、名ばかりのチームが少なくありません。そうしたチームでは、営業担当者ごとに目標が上から割り振られ、一人ひとりが自分なりのやり方で、担当するマーケットを攻めています。複数の営業担当者が同じチームに属してはいるものの、チームワークが発揮…» 続きを読む
「よかれと思ってやったのに...」というマネジメントのパラドックス(3):思いやりのあるアドバイスが、チャンスを奪う
[2009.07.07] 小林 知巳
前回は「コミュニケーションを取るほど、対立が深まる」ケースについて考えてみた。 今回は「思いやりのあるアドバイスが、チャンスを奪う」というパラドックスを取り上げよう。 思いやりのあるアドバイスが、チャンスを奪う 読者の皆さんの多くが、部下にアドバイスをしたり、あるいは上司…» 続きを読む
「聞く」ことを学ぶ機会はそうそうない
[2009.09.16] 森 理宇子
学校教育で「聞く」ことを学ぶ機会はほとんどない。セミナーで受講生のみなさんに「聞く」ことを学んだことはありますか、と質問しても、ほとんどの人が「ない」と答える。そのような受講生の 皆さんに「聞く」ことの難しさや重要性に気付いてもらうのが私の目指すところである。 先日、「聞く」…» 続きを読む











