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- 「組織活力向上」に関する記事一覧
「よかれと思ってやったのに...」というマネジメントのパラドックス(3):思いやりのあるアドバイスが、チャンスを奪う
[2009.07.07] 小林 知巳
前回は「コミュニケーションを取るほど、対立が深まる」ケースについて考えてみた。 今回は「思いやりのあるアドバイスが、チャンスを奪う」とい...» 続きを読む
学習を支援する新しいIT活用のアプローチ
[2009.07.07] 松丘 啓司
誰もが感じている「研修の問題点」 「この前の研修はあんなに盛り上がって満足度も高かったのに、学んだことが現場で活かされている様子はどうも見られない」 「そもそも研修で学んだことが現場でどれだけ実践...» 続きを読む
「よかれと思ってやったのに...」というマネジメントのパラドックス(2):コミュニケーションを取るほど、対立が深まる
[2009.06.02] 小林 知巳
前回は、「明確な目標を打ち出すと、メンバーがモチベーションを低下させる」をテーマとして取り上げた。 第2回では、「コミュニケーションを取...» 続きを読む
「よかれと思ってやったのに...」というマネジメントのパラドックス(1):明確な目標を打ち出すと、メンバーがモチベーションを低下させる
[2009.05.13] 小林 知巳
マネジメントにはパラドックス(逆説)がつきもの? 日々組織の運営に携わっているマネージャーの多くが、「マネジメントは思い通りにいかない...» 続きを読む
これからの人材マネジメントに必要な視点(1)
[2008.11.26] 田島 俊之
企業を取り巻く環境変化が激しく先が読めないこれからの時代に必要な人材マネジメントの視点とは・・・・・。 2回に亘って考えてみたい。 人事シス...» 続きを読む
「愛」のある組織マネジメント
[2008.06.01] 真保 浩
新入社員の正式配属も先月で終わり、各組織で新しい体制が確立された頃ではないだろうか。毎年恒例の財団法人社会経済生産性本部による「新入社員のタイプ」では、平成20年度の新入社員は「カーリング型」。その意...» 続きを読む
組織の活力をいかに向上させるか
[2008.02.01] 小林 知巳
近年、日本企業はグローバル競争に生き残るため、成果主義を志向した人事制度、キャリアパスの複線化、組織のフラット化など、経営の効率を高めるためのさまざまな施策に取り組んでいる。 こうした経営効率を追及す...» 続きを読む
なぜ皆様はこのコラムを読んでくださるのか
[2008.01.21] 高橋 研
さて、突然ですが質問です。 あなたは皆様はこのコラムを読んで下さっているのでしょうか。 ・メルマガに登録しているから。 ・エム・アイ・アソシ...» 続きを読む
離職率を下げる 4つの方法 ~The ROI of Retention~
[2008.01.15] 小島 美佳
最近、お客様から「離職率」という言葉をお聞きすることが多くなってきています。 就職後3年以内に離職する若者の割合は大卒で約3割であると言われ...» 続きを読む
これからのキャリア教育と組織マネジメント (1)
[2008.01.07] 小林 知巳
諸刃の剣であるキャリア開発 最近、キャリアあるいはキャリアアップという言葉がずい分と浸透してきました。社員のキャリア開発のための教育に力を入...» 続きを読む














