小林知巳｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）

[2009.07.07]　小林知巳

　前回は「コミュニケーションを取るほど、対立が深まる」ケースについて考えてみた。今回は「思いやりのあるアドバイスが、チャンスを奪う」とい...» 続きを読む

[2009.06.02]　小林知巳

　前回は、「明確な目標を打ち出すと、メンバーがモチベーションを低下させる」をテーマとして取り上げた。第2回では、「コミュニケーションを取...» 続きを読む

[2009.05.13]　小林知巳

　マネジメントにはパラドックス（逆説）がつきもの？　日々組織の運営に携わっているマネージャーの多くが、「マネジメントは思い通りにいかない...» 続きを読む

[2008.12.02]　小林知巳

最近の事業環境の悪化に伴い、経営からの研修効果への視線は厳しさを増している。企業の人材開発部門は、研修の投資対効果の把握と向上に腐心してきた...» 続きを読む

[2008.01.07]　小林知巳

諸刃の剣であるキャリア開発最近、キャリアあるいはキャリアアップという言葉がずい分と浸透してきました。社員のキャリア開発のための教育に力を入...» 続きを読む

[2007.08.29]　小林知巳

さまざまな理論、例えば経済理論、組織論、あるいはモチベーション理論などの根底には、それぞれが前提とする人間像が存在する。よく知られているよ...» 続きを読む

[2007.05.28]　小林知巳

前回のコラムで、今働いている企業組織の中で自分の目標との接点を見出すことが、組織で働く価値の向上につながると述べました。今回は、その具体的...» 続きを読む

[2007.02.27]　小林知巳

組織から距離を置く個人　最近、企業組織で働くことに対して、個人のキャリア形成やワーク・ライフ・バランスの観点から、メリットよりもデメリット...» 続きを読む

[2006.10.23]　小林知巳

意思決定力を、どのように育成すればよいのかについて述べる前に、精度の高い意思決定のエッセンスについて考えてみましょう。意思決定の精度を高め...» 続きを読む

[2006.07.28]　小林知巳

経営やマネジメントに関する書籍や文献には、どちらかというと｢いかに攻めるか｣という観点から書かれたものが多いように感じます。例えば、いかに...» 続きを読む