経営・人事コラム

コラム一覧

アイデアが出ないのは組織の問題

[2011.12.01] 松丘 啓司

 弊社の人材・組織開発プログラムでは、「価値観の調和」というコンセプトを重視しています。これは、「異なる価値観が存在するとき、かならずそれら...» 続きを読む

『アイデアが湧きだすコミュニケーション』ができるまで

[2011.10.18] 松丘 啓司

 今週、コミュニケーションをテーマとした新刊『アイデアが湧きだすコミュニケーション-心のシグナルを読み、対話しよう』が出版されます。前作の『...» 続きを読む

議論をやめてみよう

[2011.09.26] 松丘 啓司

 ビジネスの世界において、しっかりと議論することは、一般的によいことだと考えられています。もちろん、私も議論がよくないことや不必要なことと考...» 続きを読む

「無知の知」で組織の壁を越える

[2011.08.04] 松丘 啓司

 「うちの会社は部門の壁が厚い」とか、「組織間の風通しが悪い」とかいった声を、さまざまな会社で耳にします。歴史のある大企業であればなおさら、...» 続きを読む

チームワークを生み出すコミュニケーション

[2011.05.10] 松丘 啓司

組織とは、人が一人ではできない仕事を可能にする場です。組織のメンバーがばらばらに仕事をしていては、そもそも組織に属している意味はないので、組...» 続きを読む

リーダーのための「新人を育てるコミュニケーション」

[2011.04.13] 松丘 啓司

 新人といえども、チームの一員です。早く成長して重要な戦力として活躍してもらいたい、と願わないリーダーはいないでしょう。しかし、仕事を通じて...» 続きを読む

コミュニケーションに参加するために

[2011.01.05] 松丘 啓司

 人は生まれて間もなくコミュニケーションを学び始めます。コミュニケーションがなければ社会生活は成り立たないため、水や空気のように、あって当た...» 続きを読む

MIAが考えていること(12):人事制度は2ラウンド制に向かう(その2)

[2010.08.07] 松丘 啓司

 前回のテーマは1回だけのつもりでしたが、この2~3週の間に、複数のお客様先で、偶然にもこのテーマ(40代以上の人事)が話題に出たので、もう...» 続きを読む

MIAが考えていること(11):人事制度は2ラウンド制に向かう

[2010.07.21] 松丘 啓司

 弊社の研修サービスメニューの中に、ミドル・シニア層向けのキャリア研修があります。この研修に対するお客様からのニーズは、最近の1~2年で少し...» 続きを読む

MIAが考えていること(10):傾聴からアブダクションへ(その3)

[2010.06.11] 松丘 啓司

 相手の言葉から何らかの「違い」を見出し、その違いを生み出している、相手にとっての「意味」を推論することが、対話におけるアブダクションです。...» 続きを読む

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