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アイデアが出ないのは組織の問題
[2011.12.01] 松丘 啓司
弊社の人材・組織開発プログラムでは、「価値観の調和」というコンセプトを重視しています。これは、「異なる価値観が存在するとき、かならずそれら...» 続きを読む
『アイデアが湧きだすコミュニケーション』ができるまで
[2011.10.18] 松丘 啓司
今週、コミュニケーションをテーマとした新刊『アイデアが湧きだすコミュニケーション-心のシグナルを読み、対話しよう』が出版されます。前作の『...» 続きを読む
議論をやめてみよう
[2011.09.26] 松丘 啓司
ビジネスの世界において、しっかりと議論することは、一般的によいことだと考えられています。もちろん、私も議論がよくないことや不必要なことと考...» 続きを読む
「無知の知」で組織の壁を越える
[2011.08.04] 松丘 啓司
「うちの会社は部門の壁が厚い」とか、「組織間の風通しが悪い」とかいった声を、さまざまな会社で耳にします。歴史のある大企業であればなおさら、...» 続きを読む
チームワークを生み出すコミュニケーション
[2011.05.10] 松丘 啓司
組織とは、人が一人ではできない仕事を可能にする場です。組織のメンバーがばらばらに仕事をしていては、そもそも組織に属している意味はないので、組...» 続きを読む
リーダーのための「新人を育てるコミュニケーション」
[2011.04.13] 松丘 啓司
新人といえども、チームの一員です。早く成長して重要な戦力として活躍してもらいたい、と願わないリーダーはいないでしょう。しかし、仕事を通じて...» 続きを読む
コミュニケーションに参加するために
[2011.01.05] 松丘 啓司
人は生まれて間もなくコミュニケーションを学び始めます。コミュニケーションがなければ社会生活は成り立たないため、水や空気のように、あって当た...» 続きを読む
MIAが考えていること(12):人事制度は2ラウンド制に向かう(その2)
[2010.08.07] 松丘 啓司
前回のテーマは1回だけのつもりでしたが、この2~3週の間に、複数のお客様先で、偶然にもこのテーマ(40代以上の人事)が話題に出たので、もう...» 続きを読む
MIAが考えていること(11):人事制度は2ラウンド制に向かう
[2010.07.21] 松丘 啓司
弊社の研修サービスメニューの中に、ミドル・シニア層向けのキャリア研修があります。この研修に対するお客様からのニーズは、最近の1~2年で少し...» 続きを読む
MIAが考えていること(10):傾聴からアブダクションへ(その3)
[2010.06.11] 松丘 啓司
相手の言葉から何らかの「違い」を見出し、その違いを生み出している、相手にとっての「意味」を推論することが、対話におけるアブダクションです。...» 続きを読む













