経営・人事コラム

コラム一覧

リーダーシップはなぜ教育が難しいか?(1):リーダーになりたがらない人達へ

[2010.01.13] 佐々木 郷美

 ここ数ヶ月、当社で開催したリーダーシップ研修の説明会を振り返ってみると、リーダーシップを養成する上で、各社が様々な課題を抱えていることが分...» 続きを読む

たゆまぬ改善があってこそ改革は成功する

[2009.12.24] 谷藤 友彦

 前回の記事「『一撃必殺』の改革プランなどない」では改革をテーマにしたが、今回は改善と改革の関係性について書いてみたいと思う。  改善ができ...» 続きを読む

「一撃必殺」の改革プランなどない

[2009.11.18] 谷藤 友彦

 論理的思考に頼れば「リッチな改革プラン」ができるが...  昨年末に比べれば景気は底を打ったと言われるが、多くの企業にとってはまだそれを...» 続きを読む

マネジメントは「全体から部分へ」、リーダーシップは「部分から全体へ」

[2009.10.27] 谷藤 友彦

 マネジメントとリーダーシップは区別が難しいとつくづく感じる。弊社のリーダーシップセミナーでも、両者の違いがたびたび話題になる。今回は、その...» 続きを読む

組織を『エナジャイズ』するリーダー(3): 「憧れの最接近領域」の中でメンバーは結束する

[2009.10.07] 佐々木 郷美

 プロ野球はあまり詳しくないのですが、先日テレビを見ていたら、WBCで今年2連覇の偉業を成し遂げたサムライジャパンについて、非常に良い話を聴...» 続きを読む

組織を『エナジャイズ』するリーダー(2):リーダーがメンバーから集めるべきものは「人気」ではなく「人望」

[2009.09.14] 佐々木 郷美

 リーダーとは組織の未来を切り開く人であり、リスクを冒してでも変化を生み出さなければならない状況でこそリーダーシップの発揮が求められる。 ...» 続きを読む

組織を『エナジャイズ』するリーダー(1):リーダーはメンバーを動機づけるだけでは不十分

[2009.08.05] 佐々木 郷美

 リーダーはメンバーを叱咤激励すれば十分か?  「うちの管理職は保守化している。変化に抵抗するんだよ。」  「部下とのコミュニケーションが...» 続きを読む

多様性を活かす4次元思考 第4回:4次元で「ビジョン」を示す

[2009.03.09] 松丘 啓司

連載は4次元思考がテーマなので、4回目の今回で最終回です。 最初に再度、これまでの3回について、振り返っておきます。 1次元:価値観の違いは...» 続きを読む

インフルエンサーたちから学ぶ、人の可能性を引き出す意外とシンプルな行動

[2009.03.04] 佐々木 郷美

ビジネス環境の先行きに対する不透明感が強まる中、計画的に事業を運営するマネジメント力だけでなく、多様な人材の潜在力を引き出し、組織の未来を切...» 続きを読む

多様性を活かす4次元思考 第3回:3次元で価値観を「共有」する

[2009.02.10] 松丘 啓司

前回、一見すると対立するような価値観どうしであっても、2次元で表現することによって、調和の方向性が見出せることを述べました(ただし、両者が互...» 続きを読む

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