日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。

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ダイバーシティ＆インクルージョンを実現するためには、文字通りダイバーシティ推進とインクルージョン推進の両方が必要です。ダイバーシティ推進については多くの企業で取り組まれているため、何を行うかのイメージがつきやすいと思います。しかし、インクルージョン推進と聞いても、あまりピンとこないかも知れません。今回はインクルージョン推進に焦点を当てて、企業の課題を考えていきたいと思います。

ダイバーシティ推進とインクルージョン推進は車の両輪

　今年の2月～3月にかけて実施したインタビュー調査では、ダイバーシティ推進は行っていても、インクルージョン推進は行われていない企業が最も多くを占めました。女性の採用比率を増やすとともに、両立支援策によって就業継続を可能にすることで女性社員の人数を増やす。また、いわゆるポジティブアクションによって、女性管理職の人数を増やす。男性管理職に対しては、女性活躍に対する理解度を高め、支援を求める。こういったことが、日本企業の典型的なダイバーシティ推進の主な内容です。

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