日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。

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前回のコラムで、ダイバーシティ推進の根本的な阻害要因が多様性を許容しない画一的で排他的な組織風土にあること。また、男性を中心とする管理職層のマネジメントスタイルが変わらなければ、組織風土は変わらないことについて書きました。男性の管理職層は、しばしば粘土層と呼ばれるように、マネジメントスタイルを変えることなど端から無理と諦められているきらいもあります。しかし、決してそんなことはありません。男性管理職自身が変わることの必要性に気づいているからです。

男性管理職は変革の必要性を感じている

　これまでのような体育会系のマネジメント方法では成果があがらない環境になったことを、当の男性管理職自身がもっとも実感しています。製品やサービスの競争力が持続せず、ただ一丸となって立ち向かうだけでは業績が向上しないため、一人ひとりのパフォーマンスを向上させることが必要だからです。

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http://www.nikkeibp.co.jp/article/hco/20140918/416051/