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年次評価廃止(No Ratings)を成功させる2つの要因とは

[2017.02.07] 

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。
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 昨年の10月に『人事評価はもういらない』という本を出版して以来、多くの企業の方々と年次評価の廃止(No Ratings)について意見交換をさせていただく機会がありました。このテーマについて研究を始めている会社は少なくありませんが、まだ自社には関係ないと考えている会社も現時点では多くを占めています。研究だけでなく具体的に検討を開始している会社はごく一部で、既に実施を試みている会社に至ってはそのまた一部に過ぎません。

 既に実施を試みている会社では、従来の評価制度の問題を放置するのではなく、とにかくトライアルからでもやってみようとアジャイルなアプローチで取り組まれています。一方で、研究もあまり行われていない会社では「できない理由」を最初に聞かされます。今後、年次評価の廃止に対して積極的な会社と消極的な会社は、2つに分かれていくことが予想されます。

・・・続きは以下URLでご覧ください。
https://project.nikkeibp.co.jp/atclhco/092900014/020200005/

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