日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。

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　これからのパフォーマンスマネジメントでは、期初／中間／期末といった決められたタイミングでの目標管理面談ではなく、必要に応じてリアルタイムで頻繁に、1 on 1（ワンオンワン：1対1）の対話を通じて目標設定とフィードバックを繰り返すことが根幹となります。年次評価の廃止にしても、廃止することが目的ではなく、タイムリーな1 on 1の対話を定着させることによってピープルマネジメントを組織に浸透させることがねらいです。

　しかし、単に多頻度で面談を行えばそれでよいというわけではありません。これまでの目標管理面談と1 on 1の対話とでは、その方法や内容は大きく異なってきます。今回のコラムでは、これからの1 on 1の対話のあり方についてポイントを解説します。

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