0) { $pagetotal += 1; } /* get ----------------------------------------------- */ $page = $_GET["page"]; /* escape ----------------------------------------------- */ $page = htmlspecialchars($page); /* trim ----------------------------------------------- */ $page = trim($page); if (!$page) { $page = 1; } ?> '."\n"; ?> 松丘 啓司｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）

経営・人事コラム

コラム一覧

キャリア研修の15年を振り返って

[2020.03.01]　松丘 啓司 （代表取締役）

　エム・アイ・アソシエイツは今年の7月で設立15年を迎えます。2005年の設立当初からキャリア研修は当社の中心的なサービスでした。それ以前か...» 続きを読む

VUCA時代の意思決定力を鍛える経営シミュレーション

[2019.07.29]　

　エム・アイ・アソシエイツでは2015年より経営シミュレーション研修を提供しています。このプログラムはイタリアのArtémat社と提携し、...» 続きを読む

アジャイルな人事変革の必要性

[2018.04.03]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

マネジメントの空洞化の解決が急務

[2018.03.06]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

等級と報酬の決定にレーティングはいらない

[2018.02.07]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

成果主義人事の12の問題点

[2018.01.09]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

ウォーターフォール型からアジャイル型マネジメントへ

[2017.11.28]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

VUCAの時代と成果主義人事のミスマッチ

[2017.10.31]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

インタビュー企画「新たなパフォーマンスマネジメントによって働き方変革を実現――ギャップジャパン」

[2017.03.07]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"特別企画として、ギャップジャパン株式会社の人事部シニアマネージャー 佐藤陽...» 続きを読む

楠田祐氏（中央大学大学院戦略経営研究科　客員教授）と語る2017年人事の課題（後半）

[2017.02.24]　

中央大学大学院戦略経営研究科 客員教授の楠田祐氏と弊社代表取締役 松丘啓司の対談（「2017年人事の課題」）の後半をお届けします。（以下、...» 続きを読む

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年次評価廃止（No Ratings）を成功させる2つの要因とは

[2017.02.07]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

楠田祐氏（中央大学大学院戦略経営研究科　客員教授）と語る2017年人事の課題（前半）

[2017.01.26]　

今年も中央大学大学院戦略経営研究科 客員教授の楠田祐氏と弊社代表取締役 松丘啓司の対談を実施させていただきました。今回から2回連載でお届け...» 続きを読む

上司と部下の対話をどう変えるべきか

[2017.01.10]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

ビジネスのアジャイル化に対応できる評価制度をつくる

[2016.12.06]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

年次評価を廃止した米国企業が実践している5つの基本原則

[2016.11.02]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

年次評価を廃止する企業が増え続けている理由とは

[2016.10.04]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

目標管理・評価制度の問題点に関する簡易調査結果

[2016.09.20]　松丘 啓司 （代表取締役社長）

　ある程度の規模以上であれば、ほとんどの会社に目標管理・評価制度は存在する。しかし、目標管理・評価制度がうまくいっているという声を聞くことは...» 続きを読む

［対談］ダイバーシティ研修の過去・現在・将来③「ダイバーシティ研修のこれから」

[2016.07.06]　佐藤 綾子 （ファシリテーター）

3回にわたり掲載している弊社ファシリテーター佐藤綾子と弊社代表取締役 松丘啓司の対談、最終回は「ダイバーシティ研修のこれから」についてお届...» 続きを読む

［対談］ダイバーシティ研修の過去・現在・将来②「ダイバーシティ研修の今」

[2016.06.28]　佐藤 綾子 （ファシリテーター）

3回にわたり掲載している弊社ファシリテーター佐藤綾子と弊社代表取締役 松丘啓司の対談、第2回は「ダイバーシティ研修の今」についてお届けしま...» 続きを読む

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［対談］ダイバーシティ研修の過去・現在・将来①「過去10年の企業の取組みの変化」

[2016.06.21]　佐藤 綾子 （ファシリテーター）

今回から3回にわたって、ダイバーシティ研修の開発と講師に取り組んでいる弊社ファシリテーターの佐藤綾子と弊社代表取締役の松丘啓司の対談を掲載...» 続きを読む

チームのコラボレーションを促進するピープルマネジメント

[2016.04.06]　松丘 啓司 （代表取締役社長）

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

人工知能ばかりでなくシニアの知能を活かす方法を真剣に考えよう

[2016.03.16]　松丘 啓司 （代表取締役社長）

　人工知能（AI）の浸透の勢いには目を見張るものがあります。少し前までは、囲碁や将棋のプロに人工知能が勝ったことが大きなニュースになっていま...» 続きを読む

部下の価値観を理解して強みと意欲を引き出すピープルマネジメント

[2016.03.02]　松丘 啓司 （代表取締役社長）

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

楠田祐氏（中央大学大学院戦略経営研究科　客員教授）と語る2016年人事の課題（前半）

[2016.02.16]　

今年も中央大学大学院戦略経営研究科 客員教授の楠田祐氏と弊社代表取締役 松丘啓司の対談を実施させていただきました。今回から2回連載でお届け...» 続きを読む

女性活躍推進には上司のレベルアップが不可欠

[2016.02.02]　松丘 啓司 （代表取締役社長）

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

女性活躍推進法への取り組みで検討すべき2つのポイント

[2016.01.12]　松丘 啓司 （代表取締役社長）

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

女性活躍推進法における課題分析の留意点

[2015.12.01]　松丘 啓司 （代表取締役社長）

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

女性活躍推進法を組織変革の絶好の機会にするための3つの視点

[2015.11.12]　松丘 啓司 （代表取締役社長）

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

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「若い頃は男性社員よりも女性社員の方が優秀」は本当か？

[2015.10.28]　松丘 啓司 （代表取締役社長）

　「採用面接の際には女性の方が男性よりも優秀な人が多い」「若手社員の中では女性の方が男性よりもしっかりしている」といった声をいろいろな企業で...» 続きを読む

【無料DL】コラム集：ダイバーシティ＆インクルージョン

[2015.09.15]　松丘 啓司

2014年8月～2015年2月にかけてダイバーシティ＆インクルージョンをテーマに 日経BP社の人材開発支援サイト「ヒューマンキャピタルOnl...» 続きを読む

設立10周年を迎えて

[2015.07.01]　松丘 啓司

本年7月1日をもって、エム・アイ・アソシエイツは設立10周年を迎えました。これまで弊社を支えていただいたお客様、ビジネスパートナー、社員・元...» 続きを読む

ダイバーシティ&インクルージョンは課題の1つではない

[2015.05.11]　松丘 啓司 （代表取締役社長）

　先日たまたま、ある調査結果を目にしました。そこでは、経営者が重視する組織・人事課題として、「ミドルのマネジメント力向上」や「次世代経営幹部...» 続きを読む

ダイバーシティ推進の主役は男性管理職だ

[2015.02.24]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

女性活躍はゴールか、それともスタートか

[2015.02.17]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

女性の管理職候補を選抜する研修はなぜ必要なのか

[2015.02.04]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

インクルージョン実現の鍵はピープルマネジメントにあり

[2014.09.22]　松丘 啓司 （代表取締役社長）

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

インクルージョンを妨げる日本企業共通のメカニズム

[2014.09.02]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

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ダイバーシティ＆インクルージョンの阻害要因は組織の上層部にあり

[2014.08.19]　

日経BP社の人材開発支援サイト"ヒューマンキャピタルOnline"にて連載中の、弊社代表取締役社長の松丘啓司のコラムをご紹介いたします。 －...» 続きを読む

コミュニケーションがキャッチボールではない5つの理由

[2014.04.28]　松丘啓司

　コミュニケーションは、しばしば情報のキャッチボールに例えられます。確かに直感的にわかりやすいメタファーですし、わざわざそのことを強く否定す...» 続きを読む

アンケート調査結果：シニアに期待される役割は会社によって異なる。シニア向けのキャリア研修は早期化に向かうと予想

[2012.08.01]　松丘 啓司

去る7月24日に「雇用延長制度に対応したシニア層のキャリア開発 本質的な課題と対応策」というセミナーを開催しました。セミナー後に簡単なアンケ...» 続きを読む

アンケート調査結果：シニアの経験やノウハウを有効活用したいが、モチベーションの維持向上が最大の課題。シニア向けキャリア研修が増加する傾向

[2012.06.22]　松丘 啓司

　去る6月12日、13日に「雇用延長制度に対応したシニア層のキャリア開発 本質的な課題と対応策」というセミナーを開催しました。セミナー後に簡...» 続きを読む

アイデアが出ないのは組織の問題

[2011.12.01]　松丘 啓司

　弊社の人材・組織開発プログラムでは、「価値観の調和」というコンセプトを重視しています。これは、「異なる価値観が存在するとき、かならずそれら...» 続きを読む

部門の壁を6割が問題視－人材開発部門は「対話の場」創りを

[2011.11.16]　松丘 啓司

去る11月4日に、「創造性を引き出す人材育成と組織変革～アイデアを生むコミュニケーション5つのポイント」と題する弊社主催のセミナーを開催しま...» 続きを読む

デフレ経済の不条理を克服する営業の役割

[2011.07.18]　松丘 啓司

　特集コラム「提案営業が定着しない5つの理由」を大勢の方にお読みいただき、ありがとうございます。特集コラムで書ききれなかったことを、少し追記...» 続きを読む

提案営業が定着しない5つの理由（後半）

[2011.07.12]　松丘 啓司

　本コラムの前半では、提案営業に関して、一般的にあまり疑問視されない誤解が存在するのではないか、と述べました。その誤解を抱えたまま提案営業を...» 続きを読む

提案営業が定着しない5つの理由（前半）

[2011.06.23]　松丘 啓司

　提案営業という言葉が一般的に使われるようになってから久しく経ちます。かつての右肩上がりの経済成長の頃は、提案営業よりも、いかに効率的に商談...» 続きを読む

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チームワークを生み出すコミュニケーション

[2011.05.10]　松丘 啓司

組織とは、人が一人ではできない仕事を可能にする場です。組織のメンバーがばらばらに仕事をしていては、そもそも組織に属している意味はないので、組...» 続きを読む

コミュニケーションに参加するために

[2011.01.05]　松丘 啓司

　人は生まれて間もなくコミュニケーションを学び始めます。コミュニケーションがなければ社会生活は成り立たないため、水や空気のように、あって当た...» 続きを読む

【東京大学・中原淳准教授と語る】リーダーシップの未来（最終回）

[2010.12.06]　中原　淳 （東京大学 大学総合教育研究センター 准教授）

東京大学 大学総合教育研究センター 准教授の中原淳先生と弊社代表取締役の松丘啓司の対談は今回が最終回です。司会は、戦略的人材マネジメント研...» 続きを読む

【東京大学・中原淳准教授と語る】リーダーシップの未来（最終回）（続き）

[2010.12.06]　中原　淳 （東京大学 大学総合教育研究センター 准教授）

　コミュニケーションをルーチン化したいという誘惑に打ち勝つ力 中原：企業の役員会とかって、コミュニケーションという観点から見た場合、どうす...» 続きを読む

【東京大学・中原淳准教授と語る】リーダーシップの未来（第2回）

[2010.11.22]　中原　淳 （東京大学 大学総合教育研究センター 准教授）

前回に引き続き、東京大学 大学総合教育研究センター 准教授の中原淳先生と弊社代表取締役の松丘啓司の対談をお届けします。司会は、戦略的人材マ...» 続きを読む

【東京大学・中原淳准教授と語る】リーダーシップの未来（第2回）（続き）

[2010.11.22]　中原　淳 （東京大学 大学総合教育研究センター 准教授）

　チームの価値観は外部の環境変化を読み解く手がかり 楠田：個人の価値観に加えて、チームの価値観についてはどう考えますか？ 松丘：価値観とい...» 続きを読む

【東京大学・中原淳准教授と語る】リーダーシップの未来（第1回）

[2010.11.08]　中原　淳 （東京大学 大学総合教育研究センター 准教授）

11月から3回にわたって、東京大学 大学総合教育研究センター 准教授の中原淳先生と弊社代表取締役の松丘啓司の対談をお届けします。テーマは、...» 続きを読む

【東京大学・中原淳准教授と語る】リーダーシップの未来（第1回）（続き）

[2010.11.08]　中原　淳 （東京大学 大学総合教育研究センター 准教授）

　内省する時間の不足が招く悪循環 中原：自分のことを内省する機会とか、チームの価値観に対して意識する機会というのが、時間のことだけをとって...» 続きを読む

MIAが考えていること（12）：人事制度は2ラウンド制に向かう（その2）

[2010.08.07]　松丘 啓司

　前回のテーマは1回だけのつもりでしたが、この2～3週の間に、複数のお客様先で、偶然にもこのテーマ（40代以上の人事）が話題に出たので、もう...» 続きを読む

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MIAが考えていること（11）：人事制度は2ラウンド制に向かう

[2010.07.21]　松丘 啓司

　弊社の研修サービスメニューの中に、ミドル・シニア層向けのキャリア研修があります。この研修に対するお客様からのニーズは、最近の1～2年で少し...» 続きを読む

経営幹部にこそリーダーシップ教育が必要とされている

[2010.07.08]　松丘 啓司

　経営幹部にリーダーシップの発揮が求められない会社はない。それにもかかわらず、経営幹部に対してリーダーシップ教育を実施している会社は実際のと...» 続きを読む

MIAが考えていること（10）：傾聴からアブダクションへ（その3）

[2010.06.11]　松丘 啓司

　相手の言葉から何らかの「違い」を見出し、その違いを生み出している、相手にとっての「意味」を推論することが、対話におけるアブダクションです。...» 続きを読む

MIAが考えていること（9）：傾聴からアブダクションへ（その2）

[2010.06.02]　松丘 啓司

　研修などの場において、傾聴とは、受容的、共感的に聴くことと教えられます。「相手の心を受け止める」とか、「相手に寄り添う」とかいった言い方で...» 続きを読む

MIAが考えていること（8）：傾聴からアブダクションへ（その1）

[2010.05.19]　松丘 啓司

　企業研修において、「傾聴」について教えられることが少なくありません。部下の能力を引き出すために、マネジャーに対してコーチングのスキルを身に...» 続きを読む

優れた社員はキャリアビジョンで未来を「引き寄せる」

[2010.05.13]　松丘 啓司

　企業の人事・人材開発においてキャリア開発の重要性が増してきたのは、会社と個人の関係性に変化が求められたが故である。かつてのように、終身雇用...» 続きを読む

MIAが考えていること（7）：キャリア開発と事業戦略の共通点

[2010.04.22]　松丘 啓司

　キャリア開発は当社のコアとなるサービスです。その一方で、当社では企業の事業戦略立案の支援も行っています。これらはまったく別物のように感じら...» 続きを読む

MIAが考えていること（6）：リーダーシップは進化しているか？退化しているか？

[2010.04.14]　松丘 啓司

　20年前と比較して、現在のビジネスパーソンのリーダーシップは進化（レベルが向上）しているのか、それとも退化（低下）しているのか、という問い...» 続きを読む

「個人が変わらなければ組織は変わらない」は本当か？

[2010.04.07]　松丘 啓司

　「組織は個人の集合であるため、組織が変わるためには個々人が変わらなければならない」という論理に対して、反論がなされることはあまりないように...» 続きを読む

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MIAが考えていること（5）：相手の考えを理解せずにコミュニケーションできるか？（その2）

[2010.03.30]　松丘 啓司

　先週のコラムで例に挙げた上司は、経験やルールや論理の観点からの常識を基準として若手の話を聞き、発言の内容と常識を照らし合わせて、いわば「添...» 続きを読む

MIAが考えていること（4）：相手の考えを理解せずにコミュニケーションできるか？（その1）

[2010.03.25]　松丘 啓司

　今回のコラムのタイトルは奇妙な問いかけに感じられるかも知れませんが、これは先日、当社内で研修テキストに関する打ち合わせをしている際に出され...» 続きを読む

MIAが考えていること（3）：「みずから課題を設定できる人」を育てるためには？

[2010.03.16]　松丘 啓司

　「誰かから課題を与えられるのを待つのではなく、みずから課題を設定し、解決できる社員を育てたい」と、企業の経営者や人事担当の方々は異口同音に...» 続きを読む

MIAが考えていること（2）：「キャリアとは何か？」を問う

[2010.03.10]　松丘 啓司

　私たちエム・アイ・アソシエイツのメンバーは、お客様に提供するコンテンツやサービスの内容について、社内で頻繁に話し合っています。その対話の中...» 続きを読む

MIAが考えていること（1）：育成を目指している人材像

[2010.03.03]　松丘 啓司

　3月1日より弊社のオフィスは青山から赤坂に移転しました。地下鉄でわずか一駅違いの場所ですが、景色はもちろん、道行く人の雰囲気も随分、異なり...» 続きを読む

お仕着せのコンピテンシー評価だけでは社員の成果は上がらない

[2010.02.17]　松丘 啓司

　「社員の一人ひとりに、それぞれの強みを発揮してもらいたい」と願わない経営者や人事の方はほとんどいないのではないかと思う。しかし、一人ひとり...» 続きを読む

社員のこだわりを育むことで、目標管理制度は機能する

[2010.01.06]　松丘 啓司

　「自分は何をやりたいのか」「どうなりたいのか」がわかっていなければ、それが実現することはない。しかし、仕事の場において、自分は何をやりたく...» 続きを読む

自己理解ができない社員が集まる組織は硬直化する

[2009.12.02]　松丘 啓司

　キャリア開発、リーダーシップ開発、ダイバーシティ推進など、企業における人材教育プログラムの中で、「自己理解」は欠かせない要素である。ここで...» 続きを読む

複線型人事制度の成功の鍵は、若年からのリーダーシップ開発にあり

[2009.11.04]　松丘 啓司

　この10年で、企業における複線型の人事制度が一般的になってきた。最近になって、新たに導入する企業も少なくない。ライン管理職コースと専門職コ...» 続きを読む

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メンバー間の主張の対立は、リーダーにとって組織変革のチャンス

[2009.09.30]　松丘 啓司

　「調和する力」は、これからのリーダーに必須の能力だ。それは、新しいアイディアを生み出すだけでなく、組織に変革を起こし、人の学習能力を高める...» 続きを読む

メンバー間の主張の対立は、リーダーにとって組織変革のチャンス（後半）

[2009.09.30]　松丘 啓司

＞＞前半の内容はこちら 　3.調和のためには「目的」と「意味」を共有する 　では、このような調和はいかにして行われるのか、調和のプロセスとは...» 続きを読む

ロジカルスキルだけでは創造的なリーダーシップは生まれない

[2009.08.17]　松丘 啓司／佐々木 郷美

今月の特集は、対談コラムをお届けします。 今回は「創造型リーダーシップ」をテーマに、弊社代表取締役社長の松丘啓司と、リーダーシップ研修の講...» 続きを読む

ロジカルスキルだけでは創造的なリーダーシップは生まれない（後半）

[2009.08.17]　松丘 啓司／佐々木 郷美

＞＞前半の内容はこちら 　4.ロジカルスキルだけでは創造的なリーダーシップは生まれない 　（佐々木）創造を生み出す仕事の仕方とは一体どんなも...» 続きを読む

学習を支援する新しいIT活用のアプローチ

[2009.07.07]　松丘 啓司

　誰もが感じている「研修の問題点」 「この前の研修はあんなに盛り上がって満足度も高かったのに、学んだことが現場で活かされている様子はどうも...» 続きを読む

多様性を活かす4次元思考　第4回：4次元で「ビジョン」を示す

[2009.03.09]　松丘 啓司

連載は4次元思考がテーマなので、4回目の今回で最終回です。 最初に再度、これまでの3回について、振り返っておきます。 1次元：価値観の違いは...» 続きを読む

多様性を活かす4次元思考　第3回：3次元で価値観を「共有」する

[2009.02.10]　松丘 啓司

前回、一見すると対立するような価値観どうしであっても、2次元で表現することによって、調和の方向性が見出せることを述べました（ただし、両者が互...» 続きを読む

多様性を活かす4次元思考 第2回：2次元で「尊重」し、「調和」する

[2009.01.21]　松丘 啓司

前回、価値観の違いは1次元の直線上の異なる地点に存在すると書きました。また、1次元で考えている限り、どこまで行ってもそれぞれの違いは交わるこ...» 続きを読む

多様性を活かす4次元思考　第1回：1次元で「違い」を明らかにする

[2009.01.06]　松丘 啓司

今回から4回連載で、筆者の考える「4次元思考」について解説します。 ここでいう4次元思考とは、数学を用いたロジカルシンキングの手法などではな...» 続きを読む

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キャリアのパラダイム変化を組織に浸透させる

[2008.12.03]　松丘 啓司

企業で働く人々のキャリアパラダイム（キャリア開発の概念）が変化している。実質的にはバブル経済が始まった20年前から変化は起こっている。しかし...» 続きを読む

新人・若手向けメンター制度の効果を生み出すために

[2008.11.07]　松丘 啓司

メンター制度はなぜ形骸化するのか ここ数年、新人をメンティ対象としたメンター制度を導入する企業が増えている。入社前のイメージと仕事の現実の差...» 続きを読む

マネジメント力向上の好機を逃してはならない

[2008.04.01]　松丘 啓司

企業の中でマネジャーが問題視されている。毎週、何社もの人事部門の方々とお話する機会があるが、マネジャーの問題についての話題が出てこない会社の...» 続きを読む

自社の価値を知る ～「成功する」提案営業の進め方 (4)～

[2008.02.18]　松丘 啓司

＞＞提案営業の基本プロセス ～「成功する」提案営業の進め方 (3)～の内容はこちら 自社の価値を知る 　次はアカウントプランの作成です。アカ...» 続きを読む

「キャリア自立力」と「マネジメント力」は両輪である

[2008.01.01]　松丘 啓司

日本企業には「染物屋経営」から「個を活かす経営」への転換が求められている。 染物屋経営とは、既存事業の運営に必要な人材を新卒一括で採用し、長...» 続きを読む

提案営業の基本プロセス ～「成功する」提案営業の進め方 (3)～

[2007.11.12]　松丘 啓司

＞＞顧客と同じ船で川を下る ～「成功する」提案営業の進め方 (2)～はこちら 提案営業の基本プロセス 　では、具体的な提案営業のプロセスにつ...» 続きを読む

顧客と同じ船で川を下る ～「成功する」提案営業の進め方 (2)～

[2007.10.30]　松丘 啓司

＞＞提案営業とはそもそも何か？ ～「成功する」提案営業の進め方 (1)～内容はこちら 顧客と同じ船で川を下る 「買う気の無い人に営業し...» 続きを読む

提案営業とはそもそも何か？ ～「成功する」提案営業の進め方 (1)～

[2007.09.10]　松丘 啓司

提案営業とはそもそも何か？ 　提案営業の実践テクニックについて解説する前に、まず提案営業の定義について確認しておきましょう。 　提案とは文字...» 続きを読む

避けられないマクロトレンドと日本企業の活路 ～データから見えること～

[2007.08.27]　松丘 啓司

日本企業は、今、新たな時代に突入しようとしている。過去とは様変わりする環境下において、遅くとも今後10年のうちに日本企業は新たな成功の方程式...» 続きを読む

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バブル世代が問いかける構造変革

[2007.02.01]　松丘 啓司

新たな組織モデル作りへのチャレンジ 1年前にここで「バブル世代の自立化を急げ」というコラムを書いた。今でもそのコラムには、多くの方々から継続...» 続きを読む

個人の「守り」が引き起こす不祥事 ～「個の自立」と「個を活かす経営」：その(2)～

[2006.12.22]　松丘 啓司

昨今、大企業において不祥事隠し問題が頻繁に発生しています。メディアの論説では、大企業病の症状であるとか、過度な利益追求の弊害であるとかいった...» 続きを読む

「個の自立」と「個を活かす経営」：その(1)

[2006.08.20]　松丘 啓司

2年前に「個の自立」に関する研究プロジェクトを開始し、昨年の9月に、自立度診断というアセスメントをリリースしました。それから1年間、多くの方...» 続きを読む

創造的企業変革のための必須要件

[2006.04.01]　松丘 啓司

創造的企業変革のための処方箋 90年代の失われた10年を経て、日本企業は負の遺産を捨て去り、効率性を高めるという意味での変革能力を飛躍的に向...» 続きを読む

良質の疑似体験が経営人材を育てる

[2006.01.01]　松丘 啓司

日本流の後継者育成プログラム かつての日本企業は、非常に長い時間をかけて経営人材を育成してきた。終身雇用制のもと企業に入社した若者が、経営層...» 続きを読む

バブル世代の自立化を急げ（2回連載：第2回）

[2005.12.01]　

自立化とは何か かつての日本型人事システムはキャリアの保障と引退後まで含めた生活の保障によって、社員のロイヤルティを高めてきた。先が見えるこ...» 続きを読む

バブル世代の自立化を急げ（2回連載：第1回）

[2005.11.01]　松丘 啓司

大卒社員ピラミッドの大きなコブ 多くの大企業でバブル世代に対する今後の対応が問題視されている。バブル世代とは、日本がバブル経済の絶頂にあった...» 続きを読む

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