次世代リーダー育成｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）

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VUCA時代の意思決定力を鍛える経営シミュレーション

[2019.07.29]　

　エム・アイ・アソシエイツでは2015年より経営シミュレーション研修を提供しています。このプログラムはイタリアのArtémat社と提携し、...» 続きを読む

楠田祐氏（中央大学大学院戦略経営研究科　客員教授）と語る2016年人事の課題（前半）

[2016.02.16]　

今年も中央大学大学院戦略経営研究科客員教授の楠田祐氏と弊社代表取締役松丘啓司の対談を実施させていただきました。今回から2回連載でお届け...» 続きを読む

【東京大学・中原淳准教授と語る】リーダーシップの未来（最終回）

[2010.12.06]　中原　淳（東京大学大学総合教育研究センター准教授）

東京大学大学総合教育研究センター准教授の中原淳先生と弊社代表取締役の松丘啓司の対談は今回が最終回です。司会は、戦略的人材マネジメント研...» 続きを読む

【東京大学・中原淳准教授と語る】リーダーシップの未来（最終回）（続き）

[2010.12.06]　中原　淳（東京大学大学総合教育研究センター准教授）

　コミュニケーションをルーチン化したいという誘惑に打ち勝つ力中原：企業の役員会とかって、コミュニケーションという観点から見た場合、どうす...» 続きを読む

【東京大学・中原淳准教授と語る】リーダーシップの未来（第2回）

[2010.11.22]　中原　淳（東京大学大学総合教育研究センター准教授）

前回に引き続き、東京大学大学総合教育研究センター准教授の中原淳先生と弊社代表取締役の松丘啓司の対談をお届けします。司会は、戦略的人材マ...» 続きを読む

【東京大学・中原淳准教授と語る】リーダーシップの未来（第2回）（続き）

[2010.11.22]　中原　淳（東京大学大学総合教育研究センター准教授）

　チームの価値観は外部の環境変化を読み解く手がかり楠田：個人の価値観に加えて、チームの価値観についてはどう考えますか？松丘：価値観とい...» 続きを読む

【東京大学・中原淳准教授と語る】リーダーシップの未来（第1回）

[2010.11.08]　中原　淳（東京大学大学総合教育研究センター准教授）

11月から3回にわたって、東京大学大学総合教育研究センター准教授の中原淳先生と弊社代表取締役の松丘啓司の対談をお届けします。テーマは、...» 続きを読む

【東京大学・中原淳准教授と語る】リーダーシップの未来（第1回）（続き）

[2010.11.08]　中原　淳（東京大学大学総合教育研究センター准教授）

　内省する時間の不足が招く悪循環中原：自分のことを内省する機会とか、チームの価値観に対して意識する機会というのが、時間のことだけをとって...» 続きを読む

経営幹部にこそリーダーシップ教育が必要とされている

[2010.07.08]　松丘啓司

　経営幹部にリーダーシップの発揮が求められない会社はない。それにもかかわらず、経営幹部に対してリーダーシップ教育を実施している会社は実際のと...» 続きを読む

「個人が変わらなければ組織は変わらない」は本当か？

[2010.04.07]　松丘啓司

　「組織は個人の集合であるため、組織が変わるためには個々人が変わらなければならない」という論理に対して、反論がなされることはあまりないように...» 続きを読む

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お仕着せのコンピテンシー評価だけでは社員の成果は上がらない

[2010.02.17]　松丘啓司

　「社員の一人ひとりに、それぞれの強みを発揮してもらいたい」と願わない経営者や人事の方はほとんどいないのではないかと思う。しかし、一人ひとり...» 続きを読む

リーダーシップはなぜ教育が難しいか？（1）：リーダーになりたがらない人達へ

[2010.01.13]　佐々木郷美

　ここ数ヶ月、当社で開催したリーダーシップ研修の説明会を振り返ってみると、リーダーシップを養成する上で、各社が様々な課題を抱えていることが分...» 続きを読む

自己理解ができない社員が集まる組織は硬直化する

[2009.12.02]　松丘啓司

　キャリア開発、リーダーシップ開発、ダイバーシティ推進など、企業における人材教育プログラムの中で、「自己理解」は欠かせない要素である。ここで...» 続きを読む

複線型人事制度の成功の鍵は、若年からのリーダーシップ開発にあり

[2009.11.04]　松丘啓司

　この10年で、企業における複線型の人事制度が一般的になってきた。最近になって、新たに導入する企業も少なくない。ライン管理職コースと専門職コ...» 続きを読む

組織を『エナジャイズ』するリーダー（3）：　「憧れの最接近領域」の中でメンバーは結束する

[2009.10.07]　佐々木郷美

　プロ野球はあまり詳しくないのですが、先日テレビを見ていたら、WBCで今年2連覇の偉業を成し遂げたサムライジャパンについて、非常に良い話を聴...» 続きを読む

メンバー間の主張の対立は、リーダーにとって組織変革のチャンス

[2009.09.30]　松丘啓司

　「調和する力」は、これからのリーダーに必須の能力だ。それは、新しいアイディアを生み出すだけでなく、組織に変革を起こし、人の学習能力を高める...» 続きを読む

メンバー間の主張の対立は、リーダーにとって組織変革のチャンス（後半）

[2009.09.30]　松丘啓司

＞＞前半の内容はこちら　3.調和のためには「目的」と「意味」を共有する　では、このような調和はいかにして行われるのか、調和のプロセスとは...» 続きを読む

組織を『エナジャイズ』するリーダー（2）：リーダーがメンバーから集めるべきものは「人気」ではなく「人望」

[2009.09.14]　佐々木郷美

　リーダーとは組織の未来を切り開く人であり、リスクを冒してでも変化を生み出さなければならない状況でこそリーダーシップの発揮が求められる。 ...» 続きを読む

ロジカルスキルだけでは創造的なリーダーシップは生まれない

[2009.08.17]　松丘啓司／佐々木郷美

今月の特集は、対談コラムをお届けします。今回は「創造型リーダーシップ」をテーマに、弊社代表取締役社長の松丘啓司と、リーダーシップ研修の講...» 続きを読む

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ロジカルスキルだけでは創造的なリーダーシップは生まれない（後半）

[2009.08.17]　松丘啓司／佐々木郷美

＞＞前半の内容はこちら　4.ロジカルスキルだけでは創造的なリーダーシップは生まれない　（佐々木）創造を生み出す仕事の仕方とは一体どんなも...» 続きを読む

組織を『エナジャイズ』するリーダー（1）：リーダーはメンバーを動機づけるだけでは不十分

[2009.08.05]　佐々木郷美

　リーダーはメンバーを叱咤激励すれば十分か？　「うちの管理職は保守化している。変化に抵抗するんだよ。」　「部下とのコミュニケーションが...» 続きを読む

ダイアローグが切り拓く組織の未来

[2009.05.18]　中原　淳（東京大学大学総合教育研究センター准教授）

「生き馬の目を抜く」ような激しい競争の中で社員が疲弊してしまい、社員同士のコミュニケーション不足が多くの企業で指摘されるようになりました。...» 続きを読む

多様性を活かす4次元思考　第4回：4次元で「ビジョン」を示す

[2009.03.09]　松丘啓司

連載は4次元思考がテーマなので、4回目の今回で最終回です。最初に再度、これまでの3回について、振り返っておきます。 1次元：価値観の違いは...» 続きを読む

インフルエンサーたちから学ぶ、人の可能性を引き出す意外とシンプルな行動

[2009.03.04]　佐々木郷美

ビジネス環境の先行きに対する不透明感が強まる中、計画的に事業を運営するマネジメント力だけでなく、多様な人材の潜在力を引き出し、組織の未来を切...» 続きを読む

多様性を活かす4次元思考　第3回：3次元で価値観を「共有」する

[2009.02.10]　松丘啓司

前回、一見すると対立するような価値観どうしであっても、2次元で表現することによって、調和の方向性が見出せることを述べました（ただし、両者が互...» 続きを読む

「リーダーシップでないもの」を共有する

[2009.02.04]　松丘啓司

今日の企業において、リーダーシップが強く求められているということに異論を持つ人はほとんどいないでしょう。環境変化の中で組織の未来を指し示し、...» 続きを読む

多様性を活かす4次元思考第2回：2次元で「尊重」し、「調和」する

[2009.01.21]　松丘啓司

前回、価値観の違いは1次元の直線上の異なる地点に存在すると書きました。また、1次元で考えている限り、どこまで行ってもそれぞれの違いは交わるこ...» 続きを読む

多様性を活かす4次元思考　第1回：1次元で「違い」を明らかにする

[2009.01.06]　松丘啓司

今回から4回連載で、筆者の考える「4次元思考」について解説します。ここでいう4次元思考とは、数学を用いたロジカルシンキングの手法などではな...» 続きを読む

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これからの人材マネジメントに必要な視点(2)

[2008.12.16]　田島俊之

　前回、これからの人材マネジメントには短期視点と長期視点の同時実現が必須であるということ――つまり、今ここの成果を生む人材を活かすことと将来...» 続きを読む

これからの人材マネジメントに必要な視点(1)

[2008.11.26]　田島俊之

企業を取り巻く環境変化が激しく先が読めないこれからの時代に必要な人材マネジメントの視点とは･････。 2回に亘って考えてみたい。人事シス...» 続きを読む

マネジメント力向上の好機を逃してはならない

[2008.04.01]　松丘啓司

企業の中でマネジャーが問題視されている。毎週、何社もの人事部門の方々とお話する機会があるが、マネジャーの問題についての話題が出てこない会社の...» 続きを読む

「キャリア自立力」と「マネジメント力」は両輪である

[2008.01.01]　松丘啓司

日本企業には「染物屋経営」から「個を活かす経営」への転換が求められている。染物屋経営とは、既存事業の運営に必要な人材を新卒一括で採用し、長...» 続きを読む

ビジネススキルの本質

[2007.12.10]　中田研一郎

　昨今は、知識情報産業の時代である。その時代にビジネスで成果を創出しようとする私たちは、何を身につけていればよいのか。　まず必要となるのは...» 続きを読む

前提となる人間像

[2007.08.29]　小林知巳

さまざまな理論、例えば経済理論、組織論、あるいはモチベーション理論などの根底には、それぞれが前提とする人間像が存在する。よく知られているよ...» 続きを読む

避けられないマクロトレンドと日本企業の活路～データから見えること～

[2007.08.27]　松丘啓司

日本企業は、今、新たな時代に突入しようとしている。過去とは様変わりする環境下において、遅くとも今後10年のうちに日本企業は新たな成功の方程式...» 続きを読む

保守化する上司と部下

[2007.08.09]　中田研一郎

今日の企業が課題を抱えている層に、バブル採用世代と、若手世代の２つがある。まず、バブル採用世代についてだが、この世代が非常に保守化している...» 続きを読む

御社の教育は「投資型」か、「コスト型」か？

[2007.05.25]　佐々木郷美

企業の人材育成には、大きく分けると、コスト型のものと投資型のものがある。御社の教育体系を見直されたときに、どれだけ投資型の教育に予算が割かれ...» 続きを読む

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魔の数字２・３・５～教育研修現場の落とし穴～

[2007.04.23]　高橋研（エム･アイ･アソシエイツ株式会社営業研修プロダクトマネジャー）

エム・アイ・アソシエイツの高橋研です！最近は組織と個々の営業力を強化する研修を開発しています！さて、今回はいきなりクイズから入らせて頂き...» 続きを読む

Professional Personの構図

[2007.01.01]　中田研一郎

経済産業省では、各企業が求める人材像や職場で求める能力についての情報を集め同省のホームページで公開している。すなわち、企業が求める人材像に...» 続きを読む

個人の「守り」が引き起こす不祥事～「個の自立」と「個を活かす経営」：その(2)～

[2006.12.22]　松丘啓司

昨今、大企業において不祥事隠し問題が頻繁に発生しています。メディアの論説では、大企業病の症状であるとか、過度な利益追求の弊害であるとかいった...» 続きを読む

意思決定力を磨く

[2006.10.23]　小林知巳

意思決定力を、どのように育成すればよいのかについて述べる前に、精度の高い意思決定のエッセンスについて考えてみましょう。意思決定の精度を高め...» 続きを読む

若手社員のキャリア自立を促す教育

[2006.10.06]　佐々木郷美

■若手社員の無気力化、離職が深刻に・・・・「先輩の背中を見て育つ」現場のOJTが機能しなくなり、企業の中心戦力となるべき若手社員の無気力化...» 続きを読む

【第7回】自立=独立　ではない

[2006.09.25]　植田寿乃

企業研修で社員の自立化を促すようなセミナーを依頼されることが多くなっています。しかし、その場でこのようなことを言われることがあります。以下は...» 続きを読む

Professional Personの構図（その2）

[2006.09.11]　中田研一郎

2.問題解決力について会社で日々起こる様々な問題や仕事上の課題を解決するうえで、professional personとして「問題解決力」...» 続きを読む

守りを固めるマネジメント

[2006.07.28]　小林知巳

経営やマネジメントに関する書籍や文献には、どちらかというと｢いかに攻めるか｣という観点から書かれたものが多いように感じます。例えば、いかに...» 続きを読む

ダイバーシティ・マネジメントが企業の競争力を高める（2回連載：第１回）

[2006.02.01]　高橋俊介（慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授）

近年、注目されつつある「ダイバーシティ・マネジメント」について、慶應義塾大学教授の高橋俊介先生にお話を伺いました。多様な価値観を企業の活動...» 続きを読む

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良質の疑似体験が経営人材を育てる

[2006.01.01]　松丘啓司

日本流の後継者育成プログラムかつての日本企業は、非常に長い時間をかけて経営人材を育成してきた。終身雇用制のもと企業に入社した若者が、経営層...» 続きを読む

失敗や恥の経験がリーダーを育てる

[2005.12.02]　上坂伸一（株式会社ファーストプレス代表取締役社長）

「君にはまだ10年早い」新入社員時代に先輩社員からよく言われた言葉だ。当時のわたしは、参加した会議では、かならず何か発言をしていた。思った...» 続きを読む

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