人材育成全般｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）

0) { $pagetotal += 1; } /* get ----------------------------------------------- */ $page = $_GET["page"]; /* escape ----------------------------------------------- */ $page = htmlspecialchars($page); /* trim ----------------------------------------------- */ $page = trim($page); if (!$page) { $page = 1; } ?> '."\n"; ?> 人材育成全般｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）

HRエグゼクティブコンソーシアム代表の楠田祐氏と語る2018年人事の課題（後半）

[2018.02.05]　

今年も楠田祐氏と松丘啓司の対談を2回に分けてお届けします。後半のテーマは、「働き方改革とHRビジネスパートナー」です。（以下、敬称略） ※...» 続きを読む

HRエグゼクティブコンソーシアム代表の楠田祐氏と語る2018年人事の課題（前半）

[2018.01.22]　

今年も楠田祐氏と松丘啓司の対談を2回に分けてお届けします。前半のテーマは、「パフォーマンスマネジメント」です。（以下、敬称略）楠田：松丘...» 続きを読む

楠田祐氏（中央大学大学院戦略経営研究科　客員教授）と語る2017年人事の課題（後半）

[2017.02.24]　

中央大学大学院戦略経営研究科客員教授の楠田祐氏と弊社代表取締役松丘啓司の対談（「2017年人事の課題」）の後半をお届けします。（以下、...» 続きを読む

楠田祐氏（中央大学大学院戦略経営研究科　客員教授）と語る2017年人事の課題（前半）

[2017.01.26]　

今年も中央大学大学院戦略経営研究科客員教授の楠田祐氏と弊社代表取締役松丘啓司の対談を実施させていただきました。今回から2回連載でお届け...» 続きを読む

楠田祐氏（中央大学大学院戦略経営研究科　客員教授）と語る2016年人事の課題（後半）

[2016.03.29]　松丘啓司（代表取締役社長）

中央大学大学院戦略経営研究科客員教授の楠田祐氏と弊社代表取締役松丘啓司の対談（「2016年人事の課題」）の後半をお届けします。今回のテ...» 続きを読む

楠田祐氏（中央大学大学院戦略経営研究科　客員教授）と語る2016年人事の課題（前半）

[2016.02.16]　

コミュニケーションがキャッチボールではない5つの理由

[2014.04.28]　松丘啓司

　コミュニケーションは、しばしば情報のキャッチボールに例えられます。確かに直感的にわかりやすいメタファーですし、わざわざそのことを強く否定す...» 続きを読む

最近の企業研修－評価者研修の動向

[2013.12.04]　松丘啓司

　評価者研修といえば、かつては評価制度や評価者の心得について説明する内容が中心でしたが、最近では目標設定やフィードバックの面談における評価者...» 続きを読む

最近の企業研修 ― 管理職向けキャリア開発支援

[2013.11.17]　松丘啓司

　ここ数年、管理職に対するキャリア開発支援研修の依頼が増えています。最近では対象者がミドルマネジャーだけではなく、経営幹部に及ぶことも少なく...» 続きを読む

「人と組織とキャリアを考える」第4回利益相反を起こしたクルマの両輪

[2012.12.21]　中田研一郎

　ソニーがコロンビア映画を買収したとき以来、エンターテイメントビジネスを経営戦略において、どう位置付けるのかが大きな課題となりました。　映...» 続きを読む

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「人と組織とキャリアを考える」第3回創業者と企業のＤＮＡ

[2012.11.01]　中田研一郎

　私は人事の構造改革を行うときに、何をどう変えるべきかを自問自答しました。その時に行き着いたのが創業者の盛田昭夫氏の言葉でした。　それは、...» 続きを読む

「人と組織とキャリアを考える」第2回人事構造改革のフレームワーク

[2012.10.02]　中田研一郎

変化する外部環境に対応した経営戦略を新たに策定した場合、人事戦略もこれに連動して変更する必要性が出てきます。しかしながら人事の構造を元のまま...» 続きを読む

アンケート調査結果：シニアに期待される役割は会社によって異なる。シニア向けのキャリア研修は早期化に向かうと予想

[2012.08.01]　松丘啓司

去る7月24日に「雇用延長制度に対応したシニア層のキャリア開発本質的な課題と対応策」というセミナーを開催しました。セミナー後に簡単なアンケ...» 続きを読む

アンケート調査結果：シニアの経験やノウハウを有効活用したいが、モチベーションの維持向上が最大の課題。シニア向けキャリア研修が増加する傾向

[2012.06.22]　松丘啓司

　去る6月12日、13日に「雇用延長制度に対応したシニア層のキャリア開発本質的な課題と対応策」というセミナーを開催しました。セミナー後に簡...» 続きを読む

アイデアが出ないのは組織の問題

[2011.12.01]　松丘啓司

　弊社の人材・組織開発プログラムでは、「価値観の調和」というコンセプトを重視しています。これは、「異なる価値観が存在するとき、かならずそれら...» 続きを読む

『アイデアが湧きだすコミュニケーション』ができるまで

[2011.10.18]　松丘啓司

　今週、コミュニケーションをテーマとした新刊『アイデアが湧きだすコミュニケーション－心のシグナルを読み、対話しよう』が出版されます。前作の『...» 続きを読む

議論をやめてみよう

[2011.09.26]　松丘啓司

　ビジネスの世界において、しっかりと議論することは、一般的によいことだと考えられています。もちろん、私も議論がよくないことや不必要なことと考...» 続きを読む

「無知の知」で組織の壁を越える

[2011.08.04]　松丘啓司

　「うちの会社は部門の壁が厚い」とか、「組織間の風通しが悪い」とかいった声を、さまざまな会社で耳にします。歴史のある大企業であればなおさら、...» 続きを読む

チームワークを生み出すコミュニケーション

[2011.05.10]　松丘啓司

組織とは、人が一人ではできない仕事を可能にする場です。組織のメンバーがばらばらに仕事をしていては、そもそも組織に属している意味はないので、組...» 続きを読む

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リーダーのための「新人を育てるコミュニケーション」

[2011.04.13]　松丘啓司

　新人といえども、チームの一員です。早く成長して重要な戦力として活躍してもらいたい、と願わないリーダーはいないでしょう。しかし、仕事を通じて...» 続きを読む

コミュニケーションに参加するために

[2011.01.05]　松丘啓司

　人は生まれて間もなくコミュニケーションを学び始めます。コミュニケーションがなければ社会生活は成り立たないため、水や空気のように、あって当た...» 続きを読む

MIAが考えていること（12）：人事制度は2ラウンド制に向かう（その2）

[2010.08.07]　松丘啓司

　前回のテーマは1回だけのつもりでしたが、この2～3週の間に、複数のお客様先で、偶然にもこのテーマ（40代以上の人事）が話題に出たので、もう...» 続きを読む

MIAが考えていること（11）：人事制度は2ラウンド制に向かう

[2010.07.21]　松丘啓司

　弊社の研修サービスメニューの中に、ミドル・シニア層向けのキャリア研修があります。この研修に対するお客様からのニーズは、最近の1～2年で少し...» 続きを読む

MIAが考えていること（10）：傾聴からアブダクションへ（その3）

[2010.06.11]　松丘啓司

　相手の言葉から何らかの「違い」を見出し、その違いを生み出している、相手にとっての「意味」を推論することが、対話におけるアブダクションです。...» 続きを読む

MIAが考えていること（9）：傾聴からアブダクションへ（その2）

[2010.06.02]　松丘啓司

　研修などの場において、傾聴とは、受容的、共感的に聴くことと教えられます。「相手の心を受け止める」とか、「相手に寄り添う」とかいった言い方で...» 続きを読む

MIAが考えていること（8）：傾聴からアブダクションへ（その1）

[2010.05.19]　松丘啓司

　企業研修において、「傾聴」について教えられることが少なくありません。部下の能力を引き出すために、マネジャーに対してコーチングのスキルを身に...» 続きを読む

MIAが考えていること（7）：キャリア開発と事業戦略の共通点

[2010.04.22]　松丘啓司

　キャリア開発は当社のコアとなるサービスです。その一方で、当社では企業の事業戦略立案の支援も行っています。これらはまったく別物のように感じら...» 続きを読む

MIAが考えていること（6）：リーダーシップは進化しているか？退化しているか？

[2010.04.14]　松丘啓司

　20年前と比較して、現在のビジネスパーソンのリーダーシップは進化（レベルが向上）しているのか、それとも退化（低下）しているのか、という問い...» 続きを読む

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MIAが考えていること（5）：相手の考えを理解せずにコミュニケーションできるか？（その2）

[2010.03.30]　松丘啓司

　先週のコラムで例に挙げた上司は、経験やルールや論理の観点からの常識を基準として若手の話を聞き、発言の内容と常識を照らし合わせて、いわば「添...» 続きを読む

MIAが考えていること（4）：相手の考えを理解せずにコミュニケーションできるか？（その1）

[2010.03.25]　松丘啓司

　今回のコラムのタイトルは奇妙な問いかけに感じられるかも知れませんが、これは先日、当社内で研修テキストに関する打ち合わせをしている際に出され...» 続きを読む

MIAが考えていること（3）：「みずから課題を設定できる人」を育てるためには？

[2010.03.16]　松丘啓司

　「誰かから課題を与えられるのを待つのではなく、みずから課題を設定し、解決できる社員を育てたい」と、企業の経営者や人事担当の方々は異口同音に...» 続きを読む

MIAが考えていること（2）：「キャリアとは何か？」を問う

[2010.03.10]　松丘啓司

　私たちエム・アイ・アソシエイツのメンバーは、お客様に提供するコンテンツやサービスの内容について、社内で頻繁に話し合っています。その対話の中...» 続きを読む

MIAが考えていること（1）：育成を目指している人材像

[2010.03.03]　松丘啓司

　3月1日より弊社のオフィスは青山から赤坂に移転しました。地下鉄でわずか一駅違いの場所ですが、景色はもちろん、道行く人の雰囲気も随分、異なり...» 続きを読む

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