組織風土改革｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）

[2007.09.01]　小林知巳

人材・組織モデル革新の必要性日本は、これから人口減少がますます進んでいきます。人口減少は消費力と供給力の双方において、日本の経済成長に大き...» 続きを読む

[2007.07.01]　中田研一郎

悩ましいバブル世代への対応多くの大企業で、バブル世代に対する今後の対応が問題視されています。バブル期に大量採用された世代が、今まさに40...» 続きを読む

[2007.05.28]　小林知巳

前回のコラムで、今働いている企業組織の中で自分の目標との接点を見出すことが、組織で働く価値の向上につながると述べました。今回は、その具体的...» 続きを読む

[2007.04.23]　高橋研（エム･アイ･アソシエイツ株式会社営業研修プロダクトマネジャー）

エム・アイ・アソシエイツの高橋研です！最近は組織と個々の営業力を強化する研修を開発しています！さて、今回はいきなりクイズから入らせて頂き...» 続きを読む

[2007.04.12]　中田研一郎

3　ドラフト面接就社ではなく就職だということを言います。しかし、日本では残念ながら就職ではなく、就社なのです。自分が何をしたいかということ...» 続きを読む

[2007.04.10]　中田研一郎

　2　学校推薦の廃止　今日の「開発人材，技術系のエンジニアをどう育成」というテーマに関連して申しあげると、特許出願の用紙には学歴欄などない...» 続きを読む

[2007.04.01]　中田研一郎

人の一生は人格の形成と資産の形成をしていくプロセスであるとも言える。簡単な代数式でこの人間力と資産の関係について考えてみたい。まずｘｙ＝１...» 続きを読む

[2007.03.25]　中田研一郎

1　学生に選択肢を提供　フレックスエントリー採用制度というのは、「採用シーズンのフレックス化」です。採用活動は経団連の倫理規定に基づいて...» 続きを読む

[2007.03.12]　中田研一郎

　2001年に人事部長になったときに、採用から退職まですべての人事に関して構造改革をすることが私のミッションでした。　最初に「ソニーの人事...» 続きを読む