組織風土改革｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）

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部門の壁を6割が問題視－人材開発部門は「対話の場」創りを

[2011.11.16]　松丘啓司

去る11月4日に、「創造性を引き出す人材育成と組織変革～アイデアを生むコミュニケーション5つのポイント」と題する弊社主催のセミナーを開催しま...» 続きを読む

「よかれと思ってやったのに...」というマネジメントのパラドックス（3）：思いやりのあるアドバイスが、チャンスを奪う

[2009.07.07]　小林知巳

　前回は「コミュニケーションを取るほど、対立が深まる」ケースについて考えてみた。今回は「思いやりのあるアドバイスが、チャンスを奪う」とい...» 続きを読む

学習を支援する新しいIT活用のアプローチ

[2009.07.07]　松丘啓司

　誰もが感じている「研修の問題点」「この前の研修はあんなに盛り上がって満足度も高かったのに、学んだことが現場で活かされている様子はどうも...» 続きを読む

「よかれと思ってやったのに...」というマネジメントのパラドックス（2）：コミュニケーションを取るほど、対立が深まる

[2009.06.02]　小林知巳

　前回は、「明確な目標を打ち出すと、メンバーがモチベーションを低下させる」をテーマとして取り上げた。第2回では、「コミュニケーションを取...» 続きを読む

「よかれと思ってやったのに...」というマネジメントのパラドックス（1）：明確な目標を打ち出すと、メンバーがモチベーションを低下させる

[2009.05.13]　小林知巳

　マネジメントにはパラドックス（逆説）がつきもの？　日々組織の運営に携わっているマネージャーの多くが、「マネジメントは思い通りにいかない...» 続きを読む

これからの人材マネジメントに必要な視点(1)

[2008.11.26]　田島俊之

企業を取り巻く環境変化が激しく先が読めないこれからの時代に必要な人材マネジメントの視点とは･････。 2回に亘って考えてみたい。人事シス...» 続きを読む

組織の活力をいかに向上させるか

[2008.02.01]　小林知巳

近年、日本企業はグローバル競争に生き残るため、成果主義を志向した人事制度、キャリアパスの複線化、組織のフラット化など、経営の効率を高めるため...» 続きを読む

なぜ皆様はこのコラムを読んでくださるのか

[2008.01.21]　高橋研（エム･アイ･アソシエイツ株式会社営業研修プロダクトマネジャー）

さて、突然ですが質問です。あなたは皆様はこのコラムを読んで下さっているのでしょうか。・メルマガに登録しているから。・エム・アイ・アソシ...» 続きを読む

これからのキャリア教育と組織マネジメント (1)

[2008.01.07]　小林知巳

諸刃の剣であるキャリア開発最近、キャリアあるいはキャリアアップという言葉がずい分と浸透してきました。社員のキャリア開発のための教育に力を入...» 続きを読む

提案営業の基本プロセス～「成功する」提案営業の進め方 (3)～

[2007.11.12]　松丘啓司

＞＞顧客と同じ船で川を下る～「成功する」提案営業の進め方 (2)～はこちら提案営業の基本プロセス　では、具体的な提案営業のプロセスにつ...» 続きを読む

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個と組織の活力をどう高めていくか

[2007.09.01]　小林知巳

人材・組織モデル革新の必要性日本は、これから人口減少がますます進んでいきます。人口減少は消費力と供給力の双方において、日本の経済成長に大き...» 続きを読む

世代構造からみるキャリア開発支援のポイント

[2007.07.01]　中田研一郎

悩ましいバブル世代への対応多くの大企業で、バブル世代に対する今後の対応が問題視されています。バブル期に大量採用された世代が、今まさに40...» 続きを読む

組織で働くということ　その2

[2007.05.28]　小林知巳

前回のコラムで、今働いている企業組織の中で自分の目標との接点を見出すことが、組織で働く価値の向上につながると述べました。今回は、その具体的...» 続きを読む

魔の数字２・３・５～教育研修現場の落とし穴～

[2007.04.23]　高橋研（エム･アイ･アソシエイツ株式会社営業研修プロダクトマネジャー）

エム・アイ・アソシエイツの高橋研です！最近は組織と個々の営業力を強化する研修を開発しています！さて、今回はいきなりクイズから入らせて頂き...» 続きを読む

ドラフト面接～開発・技術系人材における新卒採用と評価 (4)～

[2007.04.12]　中田研一郎

3　ドラフト面接就社ではなく就職だということを言います。しかし、日本では残念ながら就職ではなく、就社なのです。自分が何をしたいかということ...» 続きを読む

学校推薦の廃止～開発・技術系人材における新卒採用と評価 (3)～

[2007.04.10]　中田研一郎

　2　学校推薦の廃止　今日の「開発人材，技術系のエンジニアをどう育成」というテーマに関連して申しあげると、特許出願の用紙には学歴欄などない...» 続きを読む

人間力と資産

[2007.04.01]　中田研一郎

人の一生は人格の形成と資産の形成をしていくプロセスであるとも言える。簡単な代数式でこの人間力と資産の関係について考えてみたい。まずｘｙ＝１...» 続きを読む

学生に選択肢を提供～開発・技術系人材における新卒採用と評価 (2)～　

[2007.03.25]　中田研一郎

1　学生に選択肢を提供　フレックスエントリー採用制度というのは、「採用シーズンのフレックス化」です。採用活動は経団連の倫理規定に基づいて...» 続きを読む

開発・技術系人材における新卒採用と評価 (1)

[2007.03.12]　中田研一郎

　2001年に人事部長になったときに、採用から退職まですべての人事に関して構造改革をすることが私のミッションでした。　最初に「ソニーの人事...» 続きを読む

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組織で働くということ

[2007.02.27]　小林知巳

組織から距離を置く個人　最近、企業組織で働くことに対して、個人のキャリア形成やワーク・ライフ・バランスの観点から、メリットよりもデメリット...» 続きを読む

カマスの実験

[2007.02.05]　高橋研（エム･アイ･アソシエイツ株式会社営業研修プロダクトマネジャー）

年末に家の中の整理をしていたら大学時代に勉強した心理学のノートや本が出てきました。私はあまりしっかりとノートを取る方ではなかったのです...» 続きを読む

個人の「守り」が引き起こす不祥事～「個の自立」と「個を活かす経営」：その(2)～

[2006.12.22]　松丘啓司

昨今、大企業において不祥事隠し問題が頻繁に発生しています。メディアの論説では、大企業病の症状であるとか、過度な利益追求の弊害であるとかいった...» 続きを読む

一人親方度で決める自分と組織との距離

[2006.10.01]　関島康雄（3Dラーニング・アソシエイツ代表）

どの程度自由に振舞ってよいのか組織に所属している場合、組織のルールや慣行に対してどの程度自由に振舞ってよいのかを決めることは、かなり難しい...» 続きを読む

【第7回】自立=独立　ではない

[2006.09.25]　植田寿乃

企業研修で社員の自立化を促すようなセミナーを依頼されることが多くなっています。しかし、その場でこのようなことを言われることがあります。以下は...» 続きを読む

Professional Personの構図（その3）

[2006.09.22]　中田研一郎

Professional Personの構図について、第一回目で「知」について語り、第二回目で「問題解決力」について述べた。今回は責任感につ...» 続きを読む

「個の自立」と「個を活かす経営」：その(1)

[2006.08.20]　松丘啓司

2年前に「個の自立」に関する研究プロジェクトを開始し、昨年の9月に、自立度診断というアセスメントをリリースしました。それから1年間、多くの方...» 続きを読む

Professional Personの構図

[2006.06.21]　中田研一郎

経済産業省では、各企業が求める人材像や職場で求める能力についての情報を集め同省のホームページで公開している。すなわち、企業が求める人材像に...» 続きを読む

企業内キャリア教育の重要性について

[2006.06.12]　佐々木郷美

近年、個人のキャリア開発が注目されています。また、キャリア開発の結果、「組織における個人が活き活きと仕事をすること」、「仕事を通して幸せを感...» 続きを読む

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人間力とは何か

[2006.06.01]　中田研一郎

人間力最近企業の採用に際して人事部は応募者の『人間力』を重視するということをよく聞く。人を採用するのだから、その人の人間力を重視するという...» 続きを読む

変えるべきものと変えてはならないもの

[2006.03.24]　中田研一郎

時代は猛烈なスピードで変化している。企業はその変化に遅れまいと、その変化するビジネス環境に順応し、あるいは変化の先取りをしようと必死に努力を...» 続きを読む

国際化の先端を行く立命館アジア太平洋大学

[2005.12.16]　中田研一郎

先週、大分県の別府にある立命館アジア太平洋大学（ＡＰＵ）を訪問しました。日本にある大学の中では、最も国際化の進んだ大学であると聞いていました...» 続きを読む

採用の科学的アプローチ

[2005.12.16]　武谷啓（人事サービス・コンサルティング株式会社代表取締役社長）

現在の日本の採用選考方法は非常に遅れていると感じています。多分、人事の領域で最もレベルが低く、遅れている分野の一つだと思います（前回取り上げ...» 続きを読む

配置・異動のスキル向上に与える影響と限界

[2005.10.28]　武谷啓（人事サービス・コンサルティング株式会社代表取締役社長）

人材育成に対する投資は、その効果やリターンがわかりづらいものです。効果を明確に示せないことから、リストラ時にはもっとも先に手をつけられ、削ら...» 続きを読む

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