職場における人材開発をタレントマネジメントの中核と考え、個々に異なる開発プランの立案と実践を実現します。その前提として、個人の自律性と上司のピープルマネジメント力の向上を支援します。
人材のポテンシャルを客観的に判断するための指標を定義し、定量的な測定を可能にします。その結果に基づき、リーダー人材の養成策を話し合うタレントレビューが効果的に機能することを支援します。
タレントマネジメントの各種制度導入のコンサルティングサービスと、診断、研修サービスを組み合わせることによって、タレントマネジメントプロセスの組織への定着を実現します。
| プログラム | 期間 | 内容 |
|---|---|---|
| キャリア研修 | 2日 (標準) |
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| キャリア開発 支援研修 |
1日 |
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| 目標設定研修 | 1日 |
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| 目標設定 支援研修 |
1日 |
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| 評価フィード バック研修 |
1日 |
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| ポテンシャル アセスメント |
1～ 6ヵ月 程度 |
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| 制度導入支援 | 2～ 6ヵ月 程度 |
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1on1研修と経験学習を通じて、上司と部下による効果的な1on1を組織に浸透させます。
目標管理・評価制度の見直しと研修などによる導入支援を通じて、個人とチームのパフォーマンス向上を実現します。
シニア層のキャリアトランジションのための意識変革、具体的なプラン作り、その実践に至るまで、一貫したサポートを提供します。
企業経営者の意思決定を疑似体験する実践を通じて、次世代リーダーとしての能力開発、行動変革を推進します。
管理職のコア能力である「リーダーシップ」と「ピープルマネジメント」に重点を置き、徹底的に鍛えます。
インプロ手法を研修に活用することで、日頃の固定観念や関係性の制約を越えた行動変容を可能にします。
多様な人材の潜在力を活かすことで、飛躍的なビジネスパフォーマンスの向上を実現する組織への変革を支援します。
個人の働きがいと組織への貢献を両立するキャリア開発を支援します。
マネジャーに必要不可欠なリーダーシップとマネジメント力を養成します。
組織や仕事に変化を起こすコミュニケーション力を養成します。
ビジョンと価値観を共有し成果を高める組織創りを支援します。
お客さまと自社の双方に大きな価値をもたらすことのできる提案営業力、組織営業力を開発します。
ビジネスプランの立案に必要となる知識と実践的なスキルを養成します。
