【ソリューション】ダイバーシティ＆インクルージョン｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）

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【ソリューション】ダイバーシティ＆インクルージョン

女性管理職を増やし活躍を促進するためには、多様性を活かすことのできる企業風土への転換が不可欠です。組織が抱える阻害要因を明らかにし、多様性の活用（インクルージョン）を可能とする風土への変革を支援します。

女性社員に対するキャリア形成施策だけではなく、女性のキャリア形成を可能とするための（男性）管理職に対する意識・マネジメントスタイルの変革施策を同時に提供します。

インクルージョンを実現するためには管理職のピープルマネジメント力の向上が求められます。それによって、ダイバーシティを高めるだけではなく、ビジネスパフォーマンスを大きく向上させることを目的としています。

女性管理職を増やすためには、女性のキャリア形成と管理職のマネジメント変革を同時に実現し、多様な価値観を持った管理職が性差なく活躍できる組織を創ることが必要です。

プログラム	期間	内容
簡易診断・変革プラン策定支援	3～ 6ヵ月程度	企業におけるダイバーシティ＆インクルージョン推進の阻害要因を明確にし、変革の必要性を明示実施施策、メトリクス、推進体制を含めた変革のアクションプラン作成の支援（アドバイザリーベース）
講演・簡易ワークショップ	1～ 4時間程度	経営層や管理職層に対する啓蒙のための講演や半日程度のワークショップの実施
女性管理職候補育成プログラム	6ヵ月～1年	女性管理職候補とその上司に対する選抜研修プログラム女性候補に対する研修の概要：・頻度：期間中に研修（1～2日）を3～4回実施・内容：各人のキャリア開発、リーダーシップ開発、スキル開発、ネットワーキング、インターバル期間のタスク実施上司向け研修の概要：・頻度：期間中に1日研修を2～3回実施・内容：マネジャーの役割理解、キャリア開発の理解、対話の実践合同研修の概要：・頻度：期間中に1日研修を1回・内容：上司と部下による対話の実践
ピープルマネジメントプログラム	1～2年	管理職のマネジメントスタイル変革のための研修プログラム・頻度：4～6ヵ月ごとに1日研修を継続的に実施・内容：マネジャーの役割理解、対話の実践、目標管理における対話、キャリア開発支援における対話、行動変革のアクションプラン
新たな管理職コンピテンシー設計支援	6ヵ月程度	男性・女性のコアメンバーを選出し、多様な管理職コンピテンシーの要素を抽出のうえ、新たな管理職コンピテンシーとして設定定義された管理職コンピテンシーのウェブ診断化（オプショナル）
タレントマネジメント制度設計支援	6ヵ月～1年	新たな管理職コンピテンシーを活用した、目標管理、キャリア面談、タレントレビュー等の制度設計支援（アドバイザリーベース）

: 1on1の導入・定着化

1on1研修と経験学習を通じて、上司と部下による効果的な1on1を組織に浸透させます。; パフォーマンスマネジメント

目標管理・評価制度の見直しと研修などによる導入支援を通じて、個人とチームのパフォーマンス向上を実現します。; シニアのキャリア開発支援

シニア層のキャリアトランジションのための意識変革、具体的なプラン作り、その実践に至るまで、一貫したサポートを提供します。; 経営意思決定

企業経営者の意思決定を疑似体験する実践を通じて、次世代リーダーとしての能力開発、行動変革を推進します。; 管理職育成

管理職のコア能力である「リーダーシップ」と「ピープルマネジメント」に重点を置き、徹底的に鍛えます。; リフレクティブ・インプロ

インプロ手法を研修に活用することで、日頃の固定観念や関係性の制約を越えた行動変容を可能にします。; ダイバーシティ＆インクルージョン

多様な人材の潜在力を活かすことで、飛躍的なビジネスパフォーマンスの向上を実現する組織への変革を支援します。

: キャリア開発

個人の働きがいと組織への貢献を両立するキャリア開発を支援します。; リーダーシップ・マネジメント開発

マネジャーに必要不可欠なリーダーシップとマネジメント力を養成します。; コミュニケーション開発

組織や仕事に変化を起こすコミュニケーション力を養成します。; 組織開発

ビジョンと価値観を共有し成果を高める組織創りを支援します。; 営業力開発

お客さまと自社の双方に大きな価値をもたらすことのできる提案営業力、組織営業力を開発します。; 経営力開発

ビジネスプランの立案に必要となる知識と実践的なスキルを養成します。

プログラム	期間	内容
簡易診断・変革プラン策定支援	3～ 6ヵ月程度	企業におけるダイバーシティ＆インクルージョン推進の阻害要因を明確にし、変革の必要性を明示実施施策、メトリクス、推進体制を含めた変革のアクションプラン作成の支援（アドバイザリーベース）
講演・簡易ワークショップ	1～ 4時間程度	経営層や管理職層に対する啓蒙のための講演や半日程度のワークショップの実施
女性管理職候補育成プログラム	6ヵ月～1年	女性管理職候補とその上司に対する選抜研修プログラム女性候補に対する研修の概要：・頻度：期間中に研修（1～2日）を3～4回実施・内容：各人のキャリア開発、リーダーシップ開発、スキル開発、ネットワーキング、インターバル期間のタスク実施上司向け研修の概要：・頻度：期間中に1日研修を2～3回実施・内容：マネジャーの役割理解、キャリア開発の理解、対話の実践合同研修の概要：・頻度：期間中に1日研修を1回・内容：上司と部下による対話の実践
ピープルマネジメントプログラム	1～2年	管理職のマネジメントスタイル変革のための研修プログラム・頻度：4～6ヵ月ごとに1日研修を継続的に実施・内容：マネジャーの役割理解、対話の実践、目標管理における対話、キャリア開発支援における対話、行動変革のアクションプラン
新たな管理職コンピテンシー設計支援	6ヵ月程度	男性・女性のコアメンバーを選出し、多様な管理職コンピテンシーの要素を抽出のうえ、新たな管理職コンピテンシーとして設定定義された管理職コンピテンシーのウェブ診断化（オプショナル）
タレントマネジメント制度設計支援	6ヵ月～1年	新たな管理職コンピテンシーを活用した、目標管理、キャリア面談、タレントレビュー等の制度設計支援（アドバイザリーベース）