BPR研修
経営視点から業務プロセス改革ソリューションを導き出せる人材を育成します。
1. 戦略や経営ビジョンとリンクした業務プロセスのあるべき姿を描く力を身につけさせたい。
2. あるべき姿と現状との間に存在するギャップと、ギャップを生み出している本質的な課題を構造化し論理的に説明できる力を身につけさせたい。
3. 訴求力のある提案書・企画書を作成させたい。
1. 【経営視点の強化】
現状業務の改善からITソリューションを導くのではなく、経営的な視点も踏まえたうえで、業務プロセスの「あるべき姿」をデザインし改革を進めます。
2. 【豊富なケーススタディによる体験型学習】
実際のプロジェクトで直面する「よくある」シチュエーションをリアルに体験できる「生きた教材」と、コンサルタントとして実践経験豊富な講師の指導により、相乗的な学習効果に結びつけます。
3. 【応用編もご用意】
実際のプロジェクト・組織運営に近い環境でのワークショップによる「実践スキル」を身につけることのできるアドバンスコースも提供可能です。
| 対象者 | 社内における業務改革の推進担当者 IT部門における上流工程担当者 |
|---|---|
| 標準日数 | 2日～5日間 |
| 標準人数 | 1開催あたり10～16名程度 |
| 1日目 | AM BPR方法論（前半）／あるべき姿のデザイン（ケース①） PM あるべき姿のデザイン（続き）／プレゼンテーション |
|---|---|
| 2日目 | AM BPR方法論（後半）／現状分析とソリューション定義（ケース②） PM IT投資対効果（ケース②）／プレゼンテーション |
2日コースの例。お客さまのご要望に応じてカリキュラムを設計します。
-
個人の働きがいと組織への貢献を両立するキャリア開発を支援します。
-
マネジャーに必要不可欠なリーダーシップとマネジメント力を養成します。
-
組織や仕事に変化を起こすコミュニケーション力を養成します。
-
ビジョンと価値観を共有し成果を高める組織創りを支援します。
-
お客さまと自社の双方に大きな価値をもたらすことのできる提案営業力、組織営業力を開発します。
-
ビジネスプランの立案に必要となる知識と実践的なスキルを養成します。
