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ピープルマネジメント研修
強いチームを創ることによって成果をあげるマネジャーを養成します
1. 部下の成長に対して責任がある、という部下育成の意識を強く持たせたい。
2. マネジャーとしてのあるべき基本行動をしっかりと身につけさせたい。
3. 中長期的に大きな成果を生み出すことのできるマネジメントを実現したい。
1. 【個のビジョン実現と組織成果の両立】
メンバーに対するキャリア開発支援と目標管理支援をマネジメントの柱として捉えることで、組織の成果と個人のキャリアビジョンの実現を両立させることを目指します。
2. 【ロールプレイによる反復訓練】
メンバーとの対話演習を豊富に取り入れた実践的トレーニングを通じて、マネジメント行動を知識として覚えるだけではなく体得させます。
対象者 | マネジャー、およびマネジャー候補 |
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標準日数 | 各開催あたり3日 |
標準人数 | 開催ごとの参加者人数は24名以内 |
1日目 | AM 管理職の役割キャリア開発支援 PM キャリア開発とは/キャリア開発支援 |
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2日目 | AM 部下マネジメント実践:キャリア開発支援編
PM 目標管理の基本/部下マネジメント実践:目標管理編 |
3日目 | AM 業務支援 PM アクションプラン |
2日コースの例。お客さまのご要望に応じて、カリキュラムを設計します。