ダイバーシティ活用度診断

診断の目的

近年、属性や価値観などが異なる多様な人材を活用する「ダイバーシティマネジメント」が注目されています。社会的要請やCSRの観点から人事制度などの整備に着手するケースも見られますが、より本質的には、日本企業が今後力強い成長を成し遂げていくうえで、ダイバーシティマネジメントが必須の組織能力になると考えられます。なぜならば、成熟した市場において新たなビジネスを創出するためには、人材の多様な価値観や特性を活用し、「異質から創造を生み出す」ことが不可欠であるからです。

本診断は、ダイバーシティマネジメントの中でも特に「女性の活躍推進」にスポットを当て、調査対象組織におけるダイバーシティ活用の現状レベルと課題を識別することを目的としています。全社単位で受診いただくことも、特定部門のみ受診いただくことも可能です。

診断の目的

「ダイバーシティ活用度診断」のモデル

診断実施企業様における社員個人の状態を「キャリア自立」、「ビジョンへの共感」の観点から、組織環境を「機会均等」、「尊重・シナジー」の観点からそれぞれ分析します。

「ダイバーシティ活用度診断」の主要因子

「ダイバーシティ活用度診断」のレポートイメージ

診断結果レポートの一部をご紹介いたします。

1.ダイバーシティ活用度をマトリクスで表現し、ハイレベルでの課題を視覚的に明らかにします。
2.ダイバーシティ推進の阻害要因を「属性別(性別、年代、部署など)」と「因子別」に掘り下げて分析します。
3.特に組織環境については、ダイバーシティ推進の阻害要因を「機会均等(ハード)」、「尊重・シナジー(ソフト)」の両面から深掘りします。
診断方法 専用Webサイトでの回答(お客様側で環境構築を行う必要はありません)
診断期間 作業準備からレポート作成まで約2ヶ月(受診者数200名~1,000名程度の場合)

診断結果レポートや診断実施手順などの詳細につきましては、下記よりお問い合わせください。

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企業内キャリア開発

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仕事を通じて人を成長させる「企業内キャリア開発」を世代別に実行したい。

リーダーシップ開発

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変化と多様性に満ちた時代を切り拓くリーダーを育成したい。

ダイバーシティ推進

ダイバーシティ推進

属性や価値観の異なる多様な人材を活用し、個人と組織のパフォーマンスを向上させたい。

メンタリング

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社員のキャリア自律と活躍をサポートするメンター制度を浸透させたい。

営業力強化

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営業担当者の提案営業力を高め、営業組織変革も成功させたい。

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ビジネス環境と戦略の変化にすばやく対応するための業務改革を実現したい。

組織活力向上

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