経営力養成研修

ビジネス上の問題解決を行うための基盤となるロジカルシンキングの手法を習得し、経営の主要領域である戦略・マーケティング・アカウンティングの基礎を集中的に学習することで、経営に必要な知識を短期間で習得します。

対象者 マネジャーおよび経営幹部候補
目標
  • 論理的な思考法(仮説思考、ゼロベース思考)および論理的な整理手法(MECE、フレームワーク活用、ロジックツリー)が活用できるようになります。
  • 企業の「ありたい姿」や方向性を決定づける戦略の役割・重要性を押さえた上で、戦略の種類(全社戦略、事業戦略、機能戦略)および戦略立案プロセスを理解し、実際に戦略を策定することができるようになります。
  • 市場のセグメント化⇒ターゲットの絞り込み⇒効果的な製品・サービスの提供というマーケティングプロセスを理解し、実際にマーケティング戦略を立案できるようになります。
  • 財務諸表を企業戦略と関連づけて読み、内容を分析して、経営課題を発見し、解決の方向性を導くことができるようになります。
日数 3日間

特長

  • コンサルティング業界での経験豊富な講師が、実体験に基づいて活用のノウハウ・アドバイスを提供します。
  • 多くのケーススタディを織り交ぜた実践的な研修です。

カリキュラム

以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。
カスタマイズをご希望される場合は、営業担当までご相談ください。

  午前 午後
1日目
ロジカルシンキング
論理的な思考法
論理的な整理手法
ロジカルシンキング(続き)
ロジカルシンキングを鍛える演習
戦略
戦略の役割・重要性
戦略の種類
2日目
戦略(続き)
戦略立案プロセス
マーケティング
セグメンテーション
ターゲティング
ポジショニング
マーケティング・ミックス
3日目
アカウンティング
財務諸表の読み方
財務諸表と企業戦略の関係
財務分析の手法
事業計画立案
ケーススタディ
お問い合わせ・資料請求

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研修導入事例

株式会社インフィニトラベルインフォメーション様

株式会社インフィニトラベルインフォメーションの経営推進部長・伊賀春彦様に、エム・アイ・アソシエイツの「経営知識力・企画力強化研修」を導入した経緯とその評価について詳しく伺いました。

課題一覧
企業内キャリア開発

企業内キャリア開発

仕事を通じて人を成長させる「企業内キャリア開発」を世代別に実行したい。

リーダーシップ開発

リーダーシップ開発

変化と多様性に満ちた時代を切り拓くリーダーを育成したい。

ダイバーシティ推進

ダイバーシティ推進

属性や価値観の異なる多様な人材を活用し、個人と組織のパフォーマンスを向上させたい。

メンタリング

メンタリング

社員のキャリア自律と活躍をサポートするメンター制度を浸透させたい。

営業力強化

営業力強化

営業担当者の提案営業力を高め、営業組織変革も成功させたい。

ビジネスプロセス改革

ビジネスプロセス改革

ビジネス環境と戦略の変化にすばやく対応するための業務改革を実現したい。

組織活力向上

組織活力向上

組織と社員の潜在的課題を究明し、企業を活性化する施策を考えたい。


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