創造型リーダーシップ研修（リーダー研修）｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）

「創造型リーダーシップ研修」（リーダー研修）は、ますます複雑化する経営環境の中で、社員やメンバーの多様性を活用しながら、組織の未来を創出するためのリーダーシップを開発する研修です。まずリーダー自身が確固たる「自分の軸」を持つところから始め、自部門やチームの共有価値観・ビジョンを作成し、それを現場に浸透させるための行動を学習します。

【ご参考】2009年3月から4月にかけて、「企業におけるリーダーシップ開発の現状に関するアンケート」を実施いたしました。
調査レポート本文はこちらよりダウンロードできます。
「課長のリーダーシップ開発が重要視されるも、現在の研修はコミュニケーション系に限定」

管理職・マネジャーの課題

会社・自部門を取り巻く外部環境の複雑さや、部下・チームメンバーの価値観の多様さに対応できず、リーダーとしての意思決定の軸がぶれる。
部下やメンバーと密なコミュニケーションを取ることなしに自分の考えを押しつけてしまいがちで、部下やメンバーのエネルギーを消耗させている。
部下やメンバーが拠り所とする行動規範が十分に確立されておらず、一体感や信頼関係が損なわれている。
日々のマネジメント業務で手一杯であり、自部門やチームの中長期的なビジョンを描き、部下やメンバーを鼓舞することができていない。

解決策＝「創造型リーダーシップ研修」（リーダー研修）のゴール

リーダー自身が仕事の上で重要視している価値観を洗い出しながら、意思決定の際に拠り所とすべき「自分の軸」を認識します。
部下やメンバーはリーダーとは異なる価値観を持っているという前提に立って、部下やメンバーの価値観を尊重することのメリットや、価値観を尊重するコミュニケーションのあり方を学習します。
リーダーと部下・メンバーの異なる価値観を調和させ、自部門やチームが同じ方向に向かって行動するための共有価値観を構築する方法を理解します。
複雑な外部環境の変化を論理的に予測するのではなく、リーダーが部下・メンバーとともに自らの信じる共有価値観に従って行動を選択した結果として未来が切り拓かれることを理解し、将来的に実現したいと願う組織のビジョンを策定するアプローチを身につけます。

創造型リーダーシップ研修（リーダー研修）のプログラム内容

研修で実施するワークの一例をご紹介いたします。
下記以外にもワークをご用意しております。受講者の課題や期待する学習効果に応じてワークを組み合わせてご提供することが可能です。

Step1「自分の軸を明らかにする」：エニアグラム（性格分類論の1つ）を用いながら、自分が大切にしている基本的な価値観を認識します。
Step2「他者との違いを尊重する」：他者の価値観や考え方を理解し、尊重するための「傾聴」のコミュニケーションスタイルを学習します。
Step3「価値観を共有する」：単に異なる価値観の間を取る（＝妥協）のではなく、異なる価値観を包含する上位レベルの価値観を発見するプロセスを体感します。
Step4「未来ビジョンを描く」：外部環境のトレンドを読み解きつつ、メンバーが共有価値観に従って行動した先の未来には、どのようなビジョンが実現されるのかを考察します。

対象者	主に課長・部長クラスの管理職（管理職手前の若手リーダー、および経営幹部候補を対象に実施することも可能です）
標準日数	2日間
標準人数	15～20名程度／1クラス

お客様のご要望に応じてカリキュラムを設計いたします。
詳しくは下記よりお問い合わせください。
また、研修プログラムのより詳しい内容や研修事例などをご紹介する人事向けセミナーを随時開催しておりますので、ぜひご参加ください。