マネジメント力診断｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）

部下の育成に求められるマインド（心構え）と行動の両側面から、管理者層のマネジメントの実情を診断します。

対象者	マネジメント力養成研修の受講者主に新任あるいは若手マネジャー層
目的	マネジメント力養成研修でのマネジメント変革プラン立案のツールとして「マネジメントマインド」（業績向上と部下のリテイン・育成の両方に責任を持つという心構え）と、「マネジメント行動の実践度」（日常業務の中でPDCAサイクルを回し、部下にアドバイスを行う力）の両側面から、現状を把握することが可能です。さらに、本人のみならず部下の視点からも評価し、双方のギャップを認識することが、自らのマネジメント・スタイルを客観的に見つめ直し、変革していくきっかけとなります。組織のマネジメント傾向の現状を把握するためのツールとして組織におけるマネジメント傾向の実態を把握することが可能です。個別因子ごとの傾向に加えて、「権威型」、「よき理解者型」、「放任型」、「バランス型」といった、4タイプのマネジメント傾向に分類することが可能です。
所要時間	Webベースの受検で、所用時間は約20分です。

本人の視点と、部下の視点の双方から診断し、かつ定量的な評価のみならず、定性的なコメントも収集することにより、マネジャーがさまざまな気づきを得やすい内容になっています。
マネジメントの全体傾向と個別因子ごとの診断結果が組み合わされたフィードバックレポートにより、マネジャー個々人のマネジメントマインド・行動の傾向の把握、および組織全体のマネジメント傾向の把握が可能となります。

: 企業内キャリア開発

仕事を通じて人を成長させる「企業内キャリア開発」を世代別に実行したい。; リーダーシップ開発

変化と多様性に満ちた時代を切り拓くリーダーを育成したい。; ダイバーシティ推進

属性や価値観の異なる多様な人材を活用し、個人と組織のパフォーマンスを向上させたい。; メンタリング

社員のキャリア自律と活躍をサポートするメンター制度を浸透させたい。; 営業力強化

営業担当者の提案営業力を高め、営業組織変革も成功させたい。; ビジネスプロセス改革

ビジネス環境と戦略の変化にすばやく対応するための業務改革を実現したい。; 組織活力向上

組織と社員の潜在的課題を究明し、企業を活性化する施策を考えたい。