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• ビジネスアーキテクト育成研修

ITありきの業務改革をしない。業務プロセスだけでなく、戦略・組織構造・人材・企業風土といった重要な関連領域にも経営的な視点から幅広く目を光らせ、本当に解決すべき課題を特定して実効性のあるソリューションを提案・企画できる人材＝ビジネスアーキテクトを育成します。

エム・アイ・アソシエイツの業務改革の方法論

当社は、数多くのコンサルティング経験の中から業務改革（BPR：Business Process Reengineering）の方法論を構築し、ブラッシュアップしてきました。
事業環境と経営者の想い（経営ビジョン）から『業務のあるべき姿』をデザインし、改革を進めるというアプローチは、コンサルティングだけでなく、あらゆる企業で活用できる普遍的なアプローチであると考えています。

• 実際のプロジェクトをベースにした「生きた」教材
  使用する教材は、当社の豊富なコンサルティング経験をベースに作成しています。 プロジェクトで直面する「よくある」シチュエーションをリアルに体験することで、受講者をケースに集中させながら応用力を育成し、学習効果を高めます。
• 豊富な経験、知識を有する講師陣
  これまでに、IT企画を専門的に実践し、豊富なコンサルティング経験を有するコンサルタントが講師を担当させていただきます。
• シミュレーションアプローチ
  方法論の学習に続いて、ワークショップにおいて、実際のプロジェクト/組織運営に近い環境で、受講者に疑似体験をしていただきます。「失敗を許される環境」を提供することにより、OJTよりもスピーディな人材育成を実現させるとともに、プロジェクト/組織運営で起こる様々な状況に対応するために必要な「実践スキル」を幅広く身につけることが可能です。

集合研修による「基礎編」と、2～3人のチームごとにワークを進めていく「応用編」の2つのサービスをご提供しています。

以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。
カスタマイズをご希望される場合は、営業担当までご相談ください。

• 知識面で、BPRについて理解が深まっただけでなく、実際に演習を行う中で、実施上のポイントを理解することができた。今後の業務で、活かして生きたい。
• ソリューション提案において、前のプロセスと後のソリューションの関係が明確になっていることが重要な事が理解できた。
• 全体的に情報量が多く、ついていけるか不安でしたが、5日間終わってみれば、説得力のある提案書が作成できるようになっていた。これから現場で少しづつ活用していきたい。
• 実務の中でも実際に行っている作業が多く、非常に参考になった。日ごろは自己流で対応していることが多いので、講義・演習で学んだ体系的な内容を実際業務でも活用していきたい。

 

• コンサルタント育成研修 （大手SI企業）
• ソリューション営業育成研修 （大手SI企業）
• 新入社員向けコンサルベーシック研修 （大手サービス業、製造業）
• IT幹部育成研修 （大手総合電気メーカー）
• コーポレート部門幹部育成 （大手総合商社）
• 提案書作成アクションラーニング （外資系ITベンダー）