弊社の「キャリア研修」は、女性社員についての以下の課題に応えます。
・求められる役割や責任を限定的に捉えることなく、自ら仕事の幅を広げて欲しい
・権利ばかりを主張するのでなく、自らを戦力としてアピールする姿勢が欲しい
・仲間意識を大切にするなど女性独自の価値観から脱却し、自らを差別化させて欲しい
・男性上司のサポートをうまく取り付け、管理職を目指してキャリアアップして欲しい

　弊社の「ダイバーシティ活用力養成研修」は、組織風土についての以下の課題に応えます。
・ダイバーシティ＝両立支援ではなく、ビジネス成果との関連性を正しく認識させたい
・過去の成功体験に依存した同質的な風土から脱却し、多様性を活かす風土を作りたい
・多様な価値観の活用を阻む組織内のコミュニケーションのあり方を変革したい

　近年、多くの企業が「女性活躍推進」の一環として取り組んできた活動も、制度の整備、ロールモデルの講演による意識づけなどの初期段階を越え、より根本的な組織・意識変革に取り組むようになってきました。活動の名称も「ダイバーシティ推進」と改め、女性を中心としたところから、男性管理職などに範囲を広げる企業も増えています。そのようなニーズに答え、意識・風土改革のきっかけとしての効果的な「研修」の活用方法をご紹介いたします。